政策要点三

  要发挥大集团的带动作用，推进企业联合重组，培育具有国际竞争力的大型和特大型钢铁集团，优化产业布局，提高集中度。

  “目前，华东以宝钢集团为龙头，东北以鞍本集团为龙头，华北以新京唐和河北钢铁集团为龙头，中西南以武钢集团为龙头的钢铁产业布局调整格局日趋明朗。在国际钢材市场竞争日趋激烈、钢材需求结构日益高档化的形势下，武钢实施中西南发展战略，积极推进联合重组，不断扩大规模效益，提高市场占有率，增强核心竞争能力，是完全必要和可行的，也是符合国家产业政策的。”武钢总经理邓崎琳谈起推进企业联合重组来语调激昂。

  邓崎琳认为，深入贯彻落实科学发展观，就要加快以优势企业为龙头的联合重组，实现较大范围的资源优化配置和专业化分工，切实提高钢铁产业的集中度，增强钢铁行业的整体竞争力。要加快沿海钢铁基地建设、优化产业布局、合理有序地发展钢铁工业。而且，企业间的联合重组不能是钢铁产能的数字叠加，必须要发挥龙头企业技术、管理、产品、人才、装备优势，使重组企业在新的平台上实现资源共享，迅速跃升为国际一流水平的钢铁基地。

  近年来，武钢展开了一连串的联合重组：2005年，武钢重组鄂钢；2007年，武钢重组昆钢；2008年，武钢控股的广西钢铁集团挂牌，广西钢铁集团将全力投入防城港钢铁基地项目建设。

  据悉，武钢通过联合重组，在战略布局上实现了内陆和沿海的优化配置，在钢铁工业结构调整上迈出了重要的一步。武钢集团总经理邓崎琳算过一笔账：武钢地处内陆，目前80％铁矿石需要通过进口解决。抛开进口海运成本不谈，仅从北仑港运到武汉，每吨铁矿石差不多是100块钱运费。一吨铁水需要1.6吨的矿石，生产1000万吨铁水就需要16亿元。而一旦武钢入驻防城港，武钢所需进口铁矿石的内陆运输成本劣势就会消除。

  2008年，武钢集团预计实现销售收入1200亿元、利润76亿元。在此基础上，1月15日举行的武钢十二届二次职工代表大会提出武钢第三次创业目标：集团公司要跻身世界500强。