中国化工集团是企业依靠兼并重组迅速崛起的一个典范，它目前在国内拥有107家下属企业，在国外也拥有若干企业。这些企业绝大多数是并购重组而来，如此大规模的重组在中国企业中是不多见的。更重要的是，无论在国内还是在国外，中国化工集团兼并重组的成功率非常高，这也是少见的。其重要原因是其在重组中高度重视技术创新因素，不是单纯为扩张而扩张，而是以实现发展能力的最大化为目标。

  现代化学工业的技术创新有其重要的地位和作用。化工行业拥有2.5万余家企业，一直存在规模小、集中度低，技术水平与国际同行业存在差距等问题，行业重组整合是大势所趋。由于产业化生产装置在化工企业竞争力中的核心地位，化工工艺装备技术创新具有战略性意义。除炼油行业外，中国石油化工行业80％的技术和装置依赖进口。中国化工集团在行业内进行大规模兼并重组之前，我国的化工新材料行业比较分散，有些企业濒于破产，有些国有企业拥有化工新材料生产的潜在能力，也引进了当时最先进的技术，但是因为没有连续引进，技术大多没有开发到位，生产能力并未充分发挥，与国际同行存在较大差距。中国化工集团在其子企业蓝星集团进入化工新材料行业初期，即高度重视技术创新，它不仅在市场中寻找拥有关键技术资源的重组目标，而且在重组后持续技术开发、整合技术资源、引进与开发并举，取得了一系列自主知识产权的技术成果，再把这些成果运用到生产中去，即利用重组获得的资源迅速扩大生产规模，从而壮大实力，并带动了整个行业的结构调整和技术进步。从全球化学工业的产业转移趋势和中国在制造加工领域的比较优势来看，引进技术的消化吸收和再创新将是中国化工在较长时期内的主导创新来源和方式，中国化工企业今后必将加大海外并购创新的力度。

  重组的最终目标是锻造成具有国际竞争力的大企业，参与国际竞争。企业在重组中应该多问自己几个问题：为什么重组？想达到什么目标？重组是否能带来企业发展能力的提升？在重组中如何避免为扩张而扩张或仅是行政捆绑在一起的重组，如何进行市场化的整合，真正提升自主创新能力？中国化工集团的重组实践为我们提供了一个典范。