在温州市区的康奈工业园里，厂房密布，已经找不到扩建车间的地方。而远在千里之外的四川崇州市，康奈西部生产基地建设正如火如荼。

  “崇州市女鞋产业有良好的基础，劳动力、土地等要素价格相对便宜，再加上我们要拓展西部地区广阔的市场，选择在崇州建厂就顺理成章了。”康奈集团常务副总经理周津淼说。

  不仅在西部地区，康奈集团还在欧美等发达国家开办了200多家专卖店，在俄罗斯建设了康奈工业园。“我们要学会整合国际国内资源发展自己。”周津淼说。

  同样来自温州的另一家知名鞋企奥康集团，则选择在重庆壁山大张旗鼓地建设“西部鞋都”，一、二期工程已基本完工，三期工程正在规划。奥康此举是为了开拓西部地区的市场。

  这样的例子不在少数。企业做到一定规模之后，积累了丰富的资金和经验，向外投资扩张就成为必然的选择，而由此带动的产业转移正在成为一种重要的趋势。

  “从根本上看，这反映了部分企业在能力提升之后，产生了到更广阔的市场配置资源的内在需求。”温州市外经贸局外经处处长周小平说。

统筹更多的资源

  产业转移本质上是一种市场主体的自主行为，是区域间产业资本和生产要素的流动过程。从资源配置的角度来看，企业转移的目的是为了在更大范围占有资源，到更广阔的市场配置资源。

  这样的产业转移有两个条件：一是企业发展受到本地资源的约束越来越明显，有转移的内在动力；二是企业具备了异地投资的资金、能力和经验，有转移的客观条件。广东陶瓷行业的转移在这两方面都具有代表性。

  佛山市是陶瓷的传统产地。改革开放以来，陶瓷业一度成为佛山的重要支柱产业。经过30年大发展，这个行业越来越受到环境条件的制约，因此转移成为许多陶瓷企业的选择。不过，佛山市经贸局的有关同志介绍说，在这个行业要淘汰的企业是转移不了的，能够转移出去的企业必须具备一定实力，而且在转移中能够获得更大的市场资源。

  佛山新明珠集团副总裁李列林介绍了他们转移的“线路”：企业2006年走出佛山，在肇庆的山区建了工业园；2007年开始走出广东，到江西高安建了工业园。东鹏陶瓷公司也是几年前就开始了“转移”的历程。如今，除了广东省内的清远，他们在山东淄博和江西等地都有工厂和基地。

  为什么要选择江西呢？这些企业的负责人都认为，江西陶土资源丰富。

  1988年在东莞建立起来的陶瓷企业家美陶瓷有限公司现在也处于扩张期。他们的生产环节已经转移到了东莞之外，两个生产基地一个在清远，一个在江西。我们在家美陶瓷公司的清远生产基地采访了该公司办公室主任王翔。他介绍，企业选择清远和江西作为生产基地，是因为这两个地区过去都是他们的陶土供应地。企业要发展，需要“从全局布点”，选择这两个地区，就是要更好地统筹利用原材料资源。王翔说：“有了这两个基地，我们才敢提出这样的发展目标。”

  而对更多企业来说，统筹利用资源的内涵非常宽广，土地、劳动力、物流条件、基础设施、产业优势、市场优势等都是企业需要利用的资源。虽然企业在转移的时候，这些要素并不是完全相等地发挥作用的，但任何一个这样的资源优势都可能成为吸引企业转移的理由。而最终促使企业下决心转移的，一是成本因素，二是未来发展空间。

  我们对深圳转移出去的42家企业用地情况进行统计后发现，每家企业的占地面积在转移出去以后都有了大幅扩张，而这些企业在深圳几乎已经没有空间上的扩张余地。新明珠陶瓷有限公司副总裁李列林说，他们在广东肇庆和江西分别建立了2000多亩的生产基地，这除了因为陶瓷企业本身对环境的影响外，还因为要给未来发展留出足够空间。

开拓全新的市场 

  开拓全新的市场也是企业选择异地投资扩张，推动产业转移的重要原因。在采访中，我们从各个方面探寻企业转移的原因，得到最多的回答是：为了市场。深圳市福田区科技局局长廖吉安说：“企业转移最根本的还是为了市场需要”；佛山市新明珠陶瓷有限公司副总裁李列林说，企业转移是“为了新市场”；深圳新国都技术股份有限公司是一个想转移而还没有最终下决心转移的企业，说起难处，董事长刘祥说，“主要还是市场问题”。

  西可电子有限公司是一家生产手机的企业。这家企业2003年在深圳创办，现在有3个生产基地，分别位于广东河源、江苏昆山和浙江杭州。公司总经理何荣特告诉我们，选择这3个地方建立基地，除了这些地方人力资源和技术优势明显之外，主要还出于占领市场的需要。“我们的目标是做中国手机市场的第一，就必须考虑市场布局。”何荣特说。

  位于东莞的广东易事特股份有限公司则是从内地转移到广东来的。这家电机企业1989年成立，2000年开始在广东建厂，2005年电源总部迁到东莞。总经理助理占斯亮说，他们到广东来，主要是为了利用这里的区位优势，开拓更大的市场。

  更进一步看，企业把生产基地转移到市场目的地，无非有两个原因：一是为了降低物流成本；二是为了贴近市场，缩短信息反馈的时间。佛山东鹏陶瓷有限公司总经理陈克俭说，瓷砖产品的销售半径是1500公里，他们的企业转移就是以此为半径来考虑物流的成本因素的。而大型机械制造企业因为物流成本所占比重很大，市场又比较分散，一般会选择水运方便的地区。当然，高速公路、铁路等基础设施的改善，使区位条件的内涵发生变化，对企业的选择会产生一定的影响。

  从贴近市场的角度看，不同的行业也有不同的理解。比如，温州的康奈和奥康都是生产皮鞋的企业，他们为了开拓西部地区广阔的市场，选择到西部地区建立生产基地。而在绍兴，很多纺织品企业选择坚守在绍兴发展，因为这里有柯桥轻纺城，最新的流行趋势和市场需求总是能够通过交易市场及时得到。

  产业转移是通过企业的转移来完成的。从资源配置的角度来研究产业转移，仔细分析不同行业的不同需求，有利于发达地区积极主动地调整产业结构，促进产业升级，也有利于欠发达地区抢抓产业转移的机遇，促进经济平稳较快增长。