“铁轨的作用在于标准和规范，铁轨架设好了，火车就能够沿着正确的方向稳步前进。企业经营也一样，只有通过标准化的科学管理，才能够沿着正确的方向稳步、持续发展，才能够坚定地打造百年企业。”张华荣用华坚集团10多年的发展历程，印证着他的“铁轨”理念。

  按照“铁轨”理念，华坚集团完成了从家族式企业向现代管理体系企业的转型。当初张华荣带领80名亲戚朋友，从江西南下广东东莞创业。经过几年的磨合，华坚集团在2005年基本完成了企业管理模式的转型，目前企业的中高层干部都是来自全国各地的人才。

  张华荣认识到大型制造业企业单靠企业家个人智慧是不够的，必须通过建立现代管理体系来规范、优化企业的发展和管理，为企业的稳定、持续、有效发展提供人才保障。

  华坚集团一系列生产流程的精益化管理和标准化改良措施，也是张华荣的“铁轨”理念在企业生产发展中的有效运用。

  从2003年开始，华坚集团投资进行工业工程技术的研发与应用，仅在制鞋设备改良方面的投资就超过1200万美元。他们通过对生产流程的精益化管理和标准化改良，实现了业务、采购、制造、物流的流程再造，为企业增加了4％的利润。2008年，华坚集团与清华大学工业工程系联合成立东莞清华华坚工业工程研究中心和试验基地。

  “传统制鞋业是以劳动力密集为标志的简单制造业，随着科技进步和管理理论的发展，传统制鞋业可以像汽车制造、IT制造一样，通过工业工程研究和精益化生产来降低人力成本，提高生产效益。”张华荣认为，在降低成本的基础上，企业还要加强研发，提升自身的创造能力，做有创造能力的中国制造企业。

  “我希望能通过我们的努力，向大家传递这样一个信息：制造业永远有春天。”张华荣充满信心地说。