中国五矿集团公司至今已经有58年的发展历史了。改革开放以前，我们主要承担了我国五金矿产品进出口主渠道的作用，对保证国家物资供应、振兴国家经济做出了重要贡献。当时，中国五矿一家的进出口贸易额曾占到全国的四分之一，通常是五分之一；改革开放之后，企业为适应外部环境变化开始转型，特别是进入新世纪这8年，通过企业重新定位和实施发展战略，实现了持续快速增长。

  概括一下这58年的历史，从规模来说，我们销售收入做到100亿美元花了53年的时间，从100亿美元做到218亿美元只用了4年时间。从利润来说，我们达到10亿元人民币用了54年时间，从10亿元人民币做到70亿元人民币用了3年时间，所以中国五矿正处于历史上最好、最快的发展时期。五矿翻天覆地的变化是改革开放政策带来的，改革开放使企业显示出巨大的生机和活力。

  计划经济时代，我们的任务就是按照国家制定的方针政策完成进出口任务，应该说在五金矿产里面承担的任务是很重的，因为国家建设需要大量的物资，要保证对国家的物资供应。南京长江大桥等重大工程需要的钢材都是五矿进口的。可以说，第一船铁矿砂、第一船钢材、第一船电解铜、第一船铝锭都是五矿进口的。

  改制把分公司变成子公司，进行组织架构改革。我们利用品牌和渠道的优势，把服务延长。大家知道建一个工厂容易，但是建一个渠道很难，由于我们有这么长的历史，所以到海外开发是我们的优势。我们要向多功能、国际化发展。

  从2000年开始，中国五矿每年都有大发展、大进步，一个原因是我们制定了科学的发展战略，第二个原因是我们坚定不移地推进战略的落实，这是我们进入新世纪以来快速发展的重要因素。原来我们提出的战略都是口号，没有具体的措施、条件和基础。现在我们请国外的咨询机构，内外结合、上下结合，制定我们的发展战略，确定中国五矿能做什么、该怎么样做。战略制定以后，坚定不移地开始执行。我们从传统的贸易商开始转型，上游的勘探，中游的加工，下游的生产、加工贸易，中国五矿的产业链已经初具规模了，除了围绕黑色、有色金属发展产业链条，我们还在金融、房地产、物流等领域发展。

  “十一五”期间，我们要打造一个“新五矿”。“新五矿”是有内涵的，一、销售收入要从1000亿元人民币做到2000亿元人民币，利润要从30亿元人民币做到60亿至80亿元人民币。二、要提高核心竞争力。三、要形成全球资源供应体系、全球营销服务体系、全球风险管控体系。四、要具备资本运作能力、管理创新能力、资源整合能力、资产重组能力。

  如今，中国五矿5年目标已经提前两年基本实现。