第13版:信息化-话题 上一版3  4下一版  
 
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上一版3  4下一版 2009年1月8日 星期 放大 缩小 默认
一线访谈
积极应对挑战 彰显国家队作用———中国电子科技集团公司总经理王志刚谈信息化建设
本报记者 杨国民

  ◆善抓机遇是制胜之本,战略规划是制胜之源,自主创新是制胜之举,改革是制胜之力。

  ◆国际金融危机肯定会带来不利影响,但我们也有很多有利因素,正面大于负面,机遇大于挑战。

  ◆作为中央企业,越是在国家经济发展面临较大困难的时候,越是要坚定不移地贯彻“发展是硬道理”的战略思想,承担更多的经济、政治、社会责任。

  在国际金融危机影响下,作为我国惟一一个从元器件、整机到系统集成研制生产于一体,专业覆盖整个电子信息技术领域的国家大型骨干企业,中国电子科技集团公司的经济效益却一直保持稳定较快增长。在圆满完成“神舟七号”载人航天工程、“奥运安保”工程等一大批国家重点工程任务的同时,截至2008年11月,集团公司主营业务收入同比增长16%,利润同比增长32%。中国电子科技集团公司保持快速发展的奥秘何在?如何在国际金融危机的影响下,继续实现又好又快发展?日前,记者就此采访了中国电子科技集团公司总经理王志刚。

  王志刚说,2008年中国电子科技集团公司之所以能沉着应对各种挑战,克服从未遇到的重大自然灾害和国际金融危机所带来的困难,出色地完成各项任务,得益于集团公司在工作中坚持深入贯彻落实科学发展观,坚持科技进步和自主创新,坚持集团公司发展战略,坚持长期形成的军工电子精神。集中起来有这样几点:

  善于抓机遇是制胜之本。近年来,集团公司及时开发了一批新技术,结合国家节能战略的实施开发了光伏电池、太阳能电池等一批节能产品,使企业在关键时候不被逆境所困扰。战略规划是制胜之源。集团公司近几年花很大的功夫制定了转型升级发展战略和核心竞争力跃升计划,现在面对国际金融危机才手不忙,脚不乱。自主创新是制胜之举。集团公司把技术进步和自主创新作为提升核心竞争力的重要战略,近5年来先后取得国家科技成果2000多项,核准专利671项。改革是制胜之力。近几年集团公司在下属各个研究院所推进企业化管理,深入进行体制机制改革,使各个研究院所的活力不断增强。

  在国际金融危机不断加深的情况下,中国电子科技集团公司对今后的发展却是充满信心。王志刚说,国际金融危机肯定会带来不利影响,但仔细分析,我们也有很多有利因素,正面大于负面,机遇大于挑战。一是国际金融危机将导致国际市场重新洗牌,这对我们进入国际市场是个极好的机遇。二是国家大规模开展基础设施建设和农村建设,更加重视和重用国内技术,这对我们是个好时机。三是我国经济基本发展走势是好的,在中央采取的一系列宏观调控措施中,特别强调要增强自主创新能力,大力开发利用先进应用技术改造提升传统产业,这对我们来说也是一个很好的机遇。四是在这几年的快速发展中,我们积累了一些有益的经验,经济实力、市场竞争能力显著增强。

  王志刚表示,作为中央企业,越是在国家经济发展面临较大困难的时候,越是要坚定不移地贯彻“发展是硬道理”的战略思想,承担更多的经济、政治、社会责任。据他介绍,集团公司在2009年仍然要保持15%—20%的增长速度,为保证实现在逆境中又好又快发展目标,集团公司专门制定了一系列具体的措施:

  一是切实抓好重点产业发展,努力打造支柱和特色民品产业。继续以电子信息系统工程、核心元器件工程、电子信息服务三大重点产业为抓手,整合资源,重点突破,逐步形成下游产业链带动整体产业快速发展;推进“公共安全、智能交通”等重点领域的系统工程建设,扩大光伏电池、半导体照明、电子器件、电子制造装备产业规模;通过与地方政府的合作做大市场,保证民品产业增长每年超过20%。二是切实抓好国际市场开拓,努力打造有国际竞争力的大公司。抓住国际分工调整机会,加快实现外贸由单一产品向大系统集成项目的转变,由配套产品向平台抓总出口转变,由产品出口向技术出口、国际工程承包转变,实现外贸增长模式的转型升级。三是切实推进技术创新工程,提升自主创新能力。建立技术开发与应用考评体系和测评机制,加快技术成果的推广应用,使技术成果尽快转化为生产力。特别是要组织力量,攻克一批具有全局性、带动性的关键共性技术,培养一批拥有自主知识产权的高技术产业群。同时切实抓好用人、考评、激励的三大制度改革工作,加强集团公司企业文化建设。

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