在很短的时间里，重组联合这么多不同区域的不同企业，其管理水平又参差不齐，思想观念也各不相同，中国建材集团不像海螺、山水等水泥企业拥有丰富的水泥生产经验，但它在管理上创造了一整套办法，把这支混合编成的舰队做成标准化的管理，产生了巨大效益。这套办法就是“五化”加KPI（关键绩效指标）的管理模式。

  “五化”是指一体化，即强调公司自上而下要战略一致、文化一致；制度化，体现在管理制度要具有一致性、可操作性；流程化，即事事有流程、人人有权责、信息能共享；模式化，即采购统一、营销统一、资本开支决策集中；数字化，即目标订数据、经营讲数据、分析用数据。其中的核心就是数字化，数字化贯穿了中国建材集团规范运营的始终。

  这其中包含了集中统一和协同的内容，以绩效为原则，对企业在同样参照系内（如同样是2500t/d规模或是5000t/d规模）的关键指标（基本消耗和产能利用率等指标）每个月进行对比，然后下达一个统一的指标。通过这些管理，中国建材集团在快速扩张的同时也保证了重组企业的平稳过渡，从而产生更大的经济效益。