在典型的加工贸易城市东莞正在形成一种趋势：随着生产环节向外转移，企业的研发中心逐渐聚集，传统制造业由此实现就地提升。

  尽管是星期天，东莞市颖祺实业有限公司整盘车间内，员工们正在加班加点赶制服装。

  “我们的订单很满！”董事会秘书吴俊炫领着我们走进电脑织机部说，“这些电脑编织机每台30多万元，我们已引入530台。通过技术升级，我们仅织造这一工序就节省了85％的劳动力。年底前，我们的电脑织机将达到1000台。” 

  颖祺公司早就迈出了产业转移的步伐。自2001年起，他们便陆续将织片、缝盘等劳动密集型前整工序转移到内陆省份，目前已在广西、贵州、四川、重庆等地设立11家分厂。我们到的那天，公司董事长已赶往广西桂平分厂。吴俊炫说，他们在东莞的厂区占地才80多亩，而桂平厂区已扩大到400亩。

  生产要素的制约是很多企业转移到内陆城市的动力之一。以资源紧缺为例，目前可供利用的土地占东莞市总面积不到10％，按照目前消耗量计算，十几年后将面临无地可用的局面，而且全市超过一半的镇街出现供水紧张状况。

  但东莞的吸引力并未因此下降。华新科技股份有限公司晶片电阻事业部部长陈桂成说，2000年他们在东莞建厂，目前有员工4100人，2008年产值大约能达到19亿元。“珠三角的配套企业多，员工也比较好招，经过评估，我们认为在这里建厂更有竞争力。”不过在东莞，他们也感受到劳动力成本在上升，“我们来的时候，一个工人的月工资是900元左右，现在已经翻了近一番。同时，这几年珠三角用电紧张，每年高峰时的错峰用电让我们比较头疼，为了把成本降下来，我们在技术升级和开源节流方面下了功夫。”

  一个新的趋势正在慢慢形成：随着生产环节的向外转移，企业的研发中心逐渐向东莞转移，东莞传统制造业就地提升的趋势逐渐明朗。2008年7月，在东莞，华新科技已经成立了研发部门，有近40名研发人员，“2009年，我们将投资约1000万元设立研发中心，随着这里生产技术水平的提高，研发部门的转移也势在必行。”

  优化存量、提升增量，树立就地转型升级示范是东莞经济发展到一定阶段后的必然选择。颖琪和华新公司的实践，表明了他们的指向：企业要就地升级，把低附加值的工序转移出去，把研发和品牌营销留下来。

  东莞市市长李毓全说，调整产业结构、推动企业转型升级，最核心的任务就是要帮助企业提升竞争力，使企业增强抗风险能力。东莞的产业结构调整有三个明确的方面：一是推动企业在技术上提升，特别要引导有条件的企业设立自己的研发机构，创造更加多的附加值；二是推动企业提高生产的自动化程度，改善生产经营，减少对劳动力的依赖性，使企业在现有生产的状况下获得更多利益；三是推动企业创品牌、拓展内销。

  在“中国电子信息产业名镇”石碣镇，东莞市盈聚电子有限公司出于市场布局的考虑，将在福建建新生产基地，但董事长特别助理王祥仁表示，“在东莞的老根据地不会丢，因为这边已形成一个电子产品的产业集群，而且市场和客户都在珠三角。对我们来说，要把整个市场的来龙去脉搞清楚，打有准备之仗，不会盲目地转移。”

  东莞松山湖科技产业园区是东莞重点打造的产业园区，这里碧波荡漾、绿树葱茏，是东莞产业结构升级的龙头。2001年11月，经广东省人民政府批准，东莞松山湖科技产业园区被列为省级高新技术产业开发区。松山湖将在继续做大做强IT产业的同时，大力发展光电产业、生物技术产业、环保产业、装备制造业等有巨大潜力的新兴产业和高科技产业。

  除了政府主导、企业参与，东莞还引入了科研院所，用科技推动产业升级。广东华南工业设计院院长杨向东指着创新设计的展板说，“在经济转型中，东莞企业对设计创新有较强的需求。我们的工作就是面向东莞乃至珠三角的广大企业，推进自主创新，为企业提供产品设计、开发和产品附加值提升等创新服务。”记者看到一款新颖的静音箱发电机组，经过他们的设计，产品变美观了，噪音大大降低，委托方东莞星火集团的订单翻了5倍！ 

  虽然受到国际金融危机的影响，但东莞“就地促进产业升级，向研发和总部经济转型”这一目标并没有改变，他们正把促进产业转移和应对国际金融危机协调处理，希望把这次危机当成一次产业升级的机遇。

□ 本报记者 王 晋 庞彩霞

      陈莹莹

  尽管是星期天，东莞市颖祺实业有限公司整盘车间内，员工们正在加班加点赶制服装。

  “我们的订单很满！”董事会秘书吴俊炫领着我们走进电脑织机部说，“这些电脑编织机每台30多万元，我们已引入530台。通过技术升级，我们仅织造这一工序就节省了85％的劳动力。年底前，我们的电脑织机将达到1000台。” 

  颖祺公司早就迈出了产业转移的步伐。自2001年起，他们便陆续将织片、缝盘等劳动密集型前整工序转移到内陆省份，目前已在广西、贵州、四川、重庆等地设立11家分厂。我们到的那天，公司董事长已赶往广西桂平分厂。吴俊炫说，他们在东莞的厂区占地才80多亩，而桂平厂区已扩大到400亩。

  生产要素的制约是很多企业转移到内陆城市的动力之一。以资源紧缺为例，目前可供利用的土地占东莞市总面积不到10％，按照目前消耗量计算，十几年后将面临无地可用的局面，而且全市超过一半的镇街出现供水紧张状况。

  但东莞的吸引力并未因此下降。华新科技股份有限公司晶片电阻事业部部长陈桂成说，2000年他们在东莞建厂，目前有员工4100人，2008年产值大约能达到19亿元。“珠三角的配套企业多，员工也比较好招，经过评估，我们认为在这里建厂更有竞争力。”不过在东莞，他们也感受到劳动力成本在上升，“我们来的时候，一个工人的月工资是900元左右，现在已经翻了近一番。同时，这几年珠三角用电紧张，每年高峰时的错峰用电让我们比较头疼，为了把成本降下来，我们在技术升级和开源节流方面下了功夫。”

  一个新的趋势正在慢慢形成：随着生产环节的向外转移，企业的研发中心逐渐向东莞转移，东莞传统制造业就地提升的趋势逐渐明朗。2008年7月，在东莞，华新科技已经成立了研发部门，有近40名研发人员，“2009年，我们将投资约1000万元设立研发中心，随着这里生产技术水平的提高，研发部门的转移也势在必行。”

  优化存量、提升增量，树立就地转型升级示范是东莞经济发展到一定阶段后的必然选择。颖琪和华新公司的实践，表明了他们的指向：企业要就地升级，把低附加值的工序转移出去，把研发和品牌营销留下来。

  东莞市市长李毓全说，调整产业结构、推动企业转型升级，最核心的任务就是要帮助企业提升竞争力，使企业增强抗风险能力。东莞的产业结构调整有三个明确的方面：一是推动企业在技术上提升，特别要引导有条件的企业设立自己的研发机构，创造更加多的附加值；二是推动企业提高生产的自动化程度，改善生产经营，减少对劳动力的依赖性，使企业在现有生产的状况下获得更多利益；三是推动企业创品牌、拓展内销。

  在“中国电子信息产业名镇”石碣镇，东莞市盈聚电子有限公司出于市场布局的考虑，将在福建建新生产基地，但董事长特别助理王祥仁表示，“在东莞的老根据地不会丢，因为这边已形成一个电子产品的产业集群，而且市场和客户都在珠三角。对我们来说，要把整个市场的来龙去脉搞清楚，打有准备之仗，不会盲目地转移。”

  东莞松山湖科技产业园区是东莞重点打造的产业园区，这里碧波荡漾、绿树葱茏，是东莞产业结构升级的龙头。2001年11月，经广东省人民政府批准，东莞松山湖科技产业园区被列为省级高新技术产业开发区。松山湖将在继续做大做强IT产业的同时，大力发展光电产业、生物技术产业、环保产业、装备制造业等有巨大潜力的新兴产业和高科技产业。

  除了政府主导、企业参与，东莞还引入了科研院所，用科技推动产业升级。广东华南工业设计院院长杨向东指着创新设计的展板说，“在经济转型中，东莞企业对设计创新有较强的需求。我们的工作就是面向东莞乃至珠三角的广大企业，推进自主创新，为企业提供产品设计、开发和产品附加值提升等创新服务。”记者看到一款新颖的静音箱发电机组，经过他们的设计，产品变美观了，噪音大大降低，委托方东莞星火集团的订单翻了5倍！ 

  虽然受到国际金融危机的影响，但东莞“就地促进产业升级，向研发和总部经济转型”这一目标并没有改变，他们正把促进产业转移和应对国际金融危机协调处理，希望把这次危机当成一次产业升级的机遇。