建材企业分布在各地的生产基地，给当地的税收和就业提供了很大的支持。当前扩大内需，拉动投资的战略，使建材行业直接获益，有了扩大市场份额的机会。而建材行业的快速发展又将带动更多的地方配套投资，从而有效助推国家投资撬动消费的杠杆效应。

  要在未来的发展中步步扎实，建材企业除了进行结构调整和联合重组以外，加强管理也是一个重要抓手。建材行业有自身的特殊性：企业众多，过度分散。

  “中国建材是依靠联合成长起来的，但联合重组并不是都能做到1＋1＞2,它不能代替企业自身管理内功的修炼。我们要把主要精力放在企业调整优化上水平上来。”宋志平认为，当前正是提升企业管理水平、深入推进管理整合的好时机，为此，中国建材积极创新了一系列管理整合措施：首先，是在系统内实行对标管理和辅导员下工厂制度，由总部派去辅导员，进行技术管理、设备管理和供应链管理的辅导；其次，开展“三五”经营模式，即“五化”（一体化、模式化、制度化、流程化和数字化），“五集中”（市场营销集中、采购集中、财务集中、技术集中和投资决策集中），“五类关键经营指标”（净利润、售价、成本费用、现金流及资产负债率）；此外，还加强了管理人员培训工作，提高整体管理水平。

  华新水泥在改善管理方面也在加大力度，公司总裁李叶青告诉记者，一项名为“慧眼工程”产业信息化项目在华新水泥股份有限公司正式运行，该项目通过引进国际领先的SAP管理体系，对公司生产经营业务流程及管理架构进行重新梳理、优化和一次全面升级，与国际化标准接轨。

  在集中化、精细化管理原则指导下，华新水泥及时调整组织结构，全面梳理管理流程，建立和完善科学的工厂运行标准，形成严格、完整、细致的管理方法和制度，集团化管理模式正在逐步规范，工厂运行质量得到明显提高。

  在不断完善制度和加强管理的探索中，建材行业低成本、高效益、轻装上阵的发展愿景正在逐步实现。相信正在快步发展的建材行业，将以更大的力度和更好的效益为经济发展做出贡献。