国际金融危机对纺织企业生存与发展的影响日益显现，面对严峻挑战，梦兰公司紧紧抓住保增长的工作重点，实施了调整市场分布，在拓展空间上求突破；推进产业升级，在增强实力上求突破；创新成本管理，在挖掘潜力上求突破等一系列举措，使企业在科学发展中化“危”为“机”。回望2008年，集团经营业绩已初现逆势上扬的好势头。尤其是我们家纺类产品出口总量比上年增长33.2％。

  新的一年，我们将坚持国内国外两个市场一起抓。国际市场拓展从主攻欧美转向日本、西班牙、澳大利亚、新西兰等国。特别是在日本市场，我们以优化产品设计为先导，推动对日出口业务量的大幅度上升。国内销售方面，我们将市场向中西部地区、中小城市、农村延伸。

  目前，我们已经形成以梦兰—泗洪—黑河三点联成一线的主体产业发展格局：梦兰以发展总部经济为特色，以建立国家级、省级企业技术中心为核心，重点抓研发平台搭建，营销网络辐射，把现有生产场地升格为具有高附加值的精品开发基地；泗洪以加快产业转移为特色，抓紧梦兰（泗洪）家纺工业园建设；黑河以实行工贸结合为特色，发挥已经落成的中俄自由贸易城的载体优势，为更多梦兰产品和江苏名优产品开辟走出国门、走向世界的便捷通道。（本报记者 李佳霖整理）