在武汉光谷，有一条很特别的街道。在这条不足1公里的路上，聚集了数百家高科技企业。和武汉很有名的汉正街、吉庆街一样，它也有一个响亮的名字，叫做创业街。

  汪琪2006年来到创业街之前，做的是医疗设备营销。他无意中了解到华中科技大学正在利用光电子技术研发三维心电图技术，虽然还不成熟，但现有的成果却已经把传统心电图机的成本降低了许多。

  传统的心电图机利润不高，做医疗设备营销的往往不会花心思去推广，但是汪琪知道，近年来国家加大社区医院、乡镇卫生院的投入，对心电图机、B超机等需求量迅速上升，市场空间很大。他很快说服了华中科技大学的教授转让技术，在光谷创业街成立了武汉中旗电子有限公司，开始生产心电图机和B超机。公司发展出乎意料的顺利。2006年公司成立，2007年5月份第一批产品销售，当年销售额突破1500万元，2008年上半年达到2700万元。

  汪琪的经历在光谷很有代表性。武汉东湖高新区管委会主任刘传铁说，光谷是技术和智慧密集之谷，“但是，并不是有了智慧和技术就有了高新技术产业。我们必须把高新技术与制度、机制创新有机结合，营造创新氛围，以此来调整结构、促进增长。”

产业集聚：“光”的扩散效应

  1976年，赵梓森等人在武汉邮电科学研究院用几个电炉加几个烧瓶“土法”拉出了我国第一根光纤。到上世纪90年代，光通信产品大面积推广应用，光电子及相关产业飞速发展。2001年，武汉东湖高新区获批国家光电子产业基地，“中国光谷”成为武汉一张闪亮的名片。

  “正是赵梓森院士选择了光通信为突破口，才奠定了今天光谷在光电子产业领域的地位。”烽火科技集团·武汉邮电科学研究院宣传部部长黄维佳说。

  在一代代研究人员的努力下，武汉光谷成为我国光电子领域智力最密集的区域。“在武汉市52名两院院士中，就有13名是光电子信息技术领域的学科带头人。”刘传铁列举了一连串的数据：光谷周边集聚了42所高校和70多万在校大学生；56个国家级科研院所、1个国家实验室、18个国家重点实验室、15个国家工程（技术）研究中心；8个国家企业技术中心……

  武汉邮科院是光电子信息产业最早的耕耘者。“一根比头发丝还细的光纤，可以让8000万人同时通话。”黄维佳介绍说，他们用这项技术架起了沪杭间80×40G超大容量的全球最宽信息高速公路。2000年，“烽火科技”让中国人第一次拥有了自己的国际互联网通信标准。目前，武汉光谷在光通信领域已经拥有4项国际标准。

  一批光电子信息企业在光谷迅速壮大。目前，全区有光电子信息企业700多家，占高新区产业规模的50％。光电子信息产业的规模达300亿元，光纤光缆的生产规模跃居全球第2位，国内市场占有率达到50％，光电子信息产业的竞争力不断提升，在全球产业分工中已占有一席之地。

  在技术进步的推动下，能量光电子————激光产业也迅速崛起。上世纪80年代，华中科技大学建成第一个激光技术国家重点实验室，90年代建立第一个激光加工国家工程研究中心，正是这些“源头”技术催生了一批激光企业聚集在光谷。

  目前，已有华工激光、楚天激光等50多家激光企业扎堆光谷。可贵的是，这些企业以特色立足，实现差异化竞争，有的以光学加工为主，有的以精密机械生产为主，有的以激光器生产为主，有的以系统集成为主，一条较完整的激光产业链已经形成。

  今天的光谷，早已不再局限于光电子领域。全球最大的服务外包企业美国EDS全球第四个服务外包中心在光谷运营，富士康、中芯国际两大项目相继落户，更有一大批像中旗电子这样的创业企业孵化成长，使这里不仅成为最大的光纤光缆生产基地、光电器生产基地和光通信产品研发制造基地，同时形成了以光电子、微电子为特色，光电子信息产业、生物产业、能源环保产业和现代装备制造业竞相发展的产业格局。

机制创新：在“谷”不在“光”

  虽然光电子产业为武汉东湖高新区赢得了“光谷”的美誉，但在刘传铁眼里，光谷最重要的并不是“光”。

  “‘光’只是一种产业形态，光谷的关键是要创新体制机制，加强创新文化建设，大力营造‘鼓励创新、宽容失败’的文化氛围，打造有利于吸引人才、有利于人才创业的谷地洼地，争取早日建成世界一流的科技园区。”刘传铁说，从这个意义上讲，光谷在“谷”不在“光”。

  从1987年我国第一家科技企业孵化器———武汉东湖创业服务中心在东湖高新区诞生开始，东湖高新区不断创新孵化管理和经营模式，先后建立了武汉东湖创业中心、留学生创业园、大学科技园、软件园、光谷创业街等各类综合孵化器以及软件、空间地理信息、IC设计等专业孵化器，形成了独具特色的创业孵化网络体系。20多年来，这里孵化出了1000多家企业，2000多项科技项目。我国最大的环保生产企业凯迪电力公司、最大的通信基站天馈系统生产企业凡谷电子、最大的索道生产及营运商三特公司等都在这里孵化成长。

  促进科技成果产业化，使科技成果优势转化成高新技术产业优势，刘传铁认为，“对管委会来说，最重要的是建立起有效的体制机制，一种能够激发人才智慧、激励人的创造热情的制度安排比技术本身更重要。”为此，东湖高新区不断创新自主创新机制，构建多层次的自主创新网络，搭建软件开发与测试服务平台、光电子企业信息协同服务平台等公共服务平台，组建产业联盟；创新成果转化机制，出台了《加快科技成果转化的暂行办法》，构建以企业需求为导向、大学和科研院所为源头、技术转移服务机构为纽带、产学研相结合的新型技术转移体系；创新激励和科技创业机制，开展“人才资本出资”试点工作，推行科技企业以无形资产作为投资；创新投融资机制，组建了规模为10亿元的光谷基金，构建中小企业投资体系，发展风险投资，先后组建了20家创业投资公司，累计筹集资本金30多亿元。

  机制创新激发了强大的活力。2007年，东湖高新区实现企业总收入1300亿元，比2001年翻了两番。2008年1—11月，东湖高新区企业完成总收入1602亿元，同比增长36.22％，预计全年，东湖高新区企业完成总收入1750亿元。