2008年，奥运会的举办给视频网站带来了前所未有的发展契机，作为新媒体参与奥运报道传播不仅让视频网站收获了更多的流量和收入，也使视频网站获得了广告主的更高认可度。然而与此同时，国际金融危机席卷了全球，各个行业都受到了一定的影响，视频网站也不例外。如何渡过这场危机？许多视频网站纷纷采取转型的办法，对此，悠视网CEO李竹回答说：“走自己的路，在生存的基础上稳健发展。”

转向主流化进程

  从土豆网宣布投资正版视频到优酷网相继开通视频官网，视频网站纷纷摒弃视频分享，转向网络电视。原因在于网络电视比视频分享更加主流化，也更具营销价值。 

  对视频网站来说，风险投资是它们重要的资金来源渠道，金融危机带来了风险投资自身的谨慎。在风险投资减少的情况下，视频网站如何将流量变现成为它能否持续发展的重要保障，这就取决于网站的营销价值，能否赢得广告从而实现盈利。网络电视在收看体验、收视习惯上与传统电视有着高度的相似性，相对于视频分享网站更具广告价值，可以说是和电视媒体最相似的网络新媒体。从技术上而言，网络电视所采用的P2P（流媒体传输）技术更加适合网络直播，进一步增加了视频网站作为广告媒体的有效性。据统计，悠视网在直播奥运会期间，8月份的广告额同比增长了300％，网络电视再一次显示了其价值所在。

  版权保护则是网络电视相比视频分享而言的另一个优势体现。作为网络视频行业的两个分支，视频分享网站和网络电视有着不同的内容来源方式。视频分享类网站由于内容主要源于网友上传，加之缺乏有效的监督机制，所以一直是侵权盗版问题的重灾区，被认为是行业的灰色领域。而网络电视，其内容主要来自于电视台和节目提供商。尽管为购买版权需要花费大笔资金，但这也将网络电视与视频分享的门槛拉开了等级。谈到这点，李竹不无得意，悠视网从建立之初便定位于主流文化传播，与中央电视台、北京电视台、上海文广、迪斯尼等80多家电视机构开展合作，向全球用户提供500多路频道的上千个正版节目。

明确内容定位

  各家视频网站纷纷转型，视频行业本就面临着优胜劣汰的洗牌，如何生存下来？李竹的回答是“要有自己清晰的内容定位和健康的利润来源”。

  悠视网的定位便是主流娱乐。除了斥资3000万元购买北京奥运会的网络转播权，悠视网还先后购买了欧冠、意甲等顶级足球赛事，以及《赤壁》等多部影视剧作的版权。尽管碰上国际金融危机，李竹表示这一战略不会变化，为用户提供尽量丰富全面的内容。而据中国互联网中心调查结果显示，我国网民对网络的娱乐性消费倾向较重，电影和电视剧是最受关注的内容，以高达86.3％的比例，远远超过其他内容。

  “如果说视频行业今年的关键词是流量、收入，明年就是收入，后年则是利润。”李竹如此总结。目前视频网站的盈利多依赖于广告，中国互联网中心的报告显示，奥运期间视频贴片广告凭借其生动的广告形式、丰富的信息以及更大的创意空间，受到了广告主的极大关注。尽管如此，单纯依赖广告投入显然不足以支持视频网站走过“冬天”。网络视频广告还需要建立完善的产业价值链，改变盈利模式单一现状。这正如李竹很早就在业内宣布的，“我们的收入模式有三个方面，第一个是广告，第二个是增值互动，即通过让网民和视频节目互动来收费，第三个是卫星宽带网，通过把节目广播到网吧向网吧收费。这比单一靠广告收费要好。”