讲述者：赵林中，55岁，第九、十、十一届全国人大代表，浙江富润集团有限公司党委书记、董事局主席。 

  我进入富润集团20多年了，亲身经历并参与了企业改革发展的过程。

  1986年7月，我至今记忆犹新，领导宣布一个决定，任命我为诸暨针织厂的厂长。说实话，这个厂我原来听都没听到过，工厂负债300多万元，组织给我的任务是扭亏为盈。既然来了，我就决定豁出去好好干。

  1987年，我去了趟深圳，算是开了眼。我卖了一批坯布，赚了60万元，这是我们扭亏为盈的第一场大胜仗。

  我是个爱创新的人，先是在车间搞承包，这是国企改革的第一步，搞完了承包我又搞合资，后来又搞合营。

  我不认为我是企业家，只能算是企业负责人。这些年搞兼并，都是认真负责去做。第一次兼并是在1992年，诸暨酒厂经营不好，领导问我有没有兴趣，我连兼并是啥意思都不清楚就说“好的呀”，这一下成了浙江省内第一桩兼并案例。之后每次有兼并机会，我就一句“好的呀”。我要求自己对国家、人民负责，输入新的机制和理念，搞活企业。诸暨绢纺厂被兼并前厂长姓汤，我在兼并大会上说，“我要换药不换汤，厂长还是厂长，但是机制、理念必须换。”我们共兼并22个企业，不能说都扭亏为盈了，但都比原来好。

  1998年，我当选为第九届全国人大代表，此后又连续当选了两届。我努力不辜负大家的信任，千方百计搞调研，反映百姓最需要解决的问题。我觉得我很幸运，改革开放这30年，我是见证人，经历了很多事，这是我一生最大的财富。

  文／本报记者 黄 平、实习生 陈逸宁