红嘴集团总公司原来是四平市郊一个普通的生产小队。近30年来，我们始终坚定不移地走农业产业化道路，全面实施新农村建设，率先实现了农村工业化和城市化，并迈向了现代化。一个昔日贫穷落后的生产小队，如今发生了翻天覆地的变化：农村实现了由贫穷落后的破旧村落向文明开放的城市化社区的历史性转变；农业实现了由传统单一种植业向现代加工业的历史性转变；农民实现了由以农为主的劳动者向以工为主的当代产业工人、现代企业管理者和城市市民的历史性转变。目前公司已拥有固定资产33亿元，下辖20个分公司，形成了冶金建材、机械制造、食品加工、有机化工、包装印刷、商贸服务等六大行业为主的多元化发展格局。其中，啤酒生产能力达到80万吨，酒精生产能力30万吨，生猪加工能力240万头。2007年实现总产值85亿元，上缴国家税金3.6亿元，2008年总产值将达130亿元。

  2006年，吉林省委、省政府命名红嘴集团总公司为“建设社会主义新农村的一面红旗”。作为农民创办并发展起来的企业，理应让发展成果与更多农民共享，更有责任把更多农民组织起来，发展生产，兴村富民。为此，近年来围绕建设生猪加工项目，积极组建红嘴生猪专业合作社，带领农民发展养殖业，帮助农民增收致富。2007年，投资6亿多元，建设1个240万头生猪加工厂，1个5万吨熟食加工厂，2个3万吨饲料厂，5个千头以上种猪繁育场。从2007年1月1日第一个生猪合作社挂牌到目前，遍布东北三省一区的生猪合作社已达178个，入社养殖大户（百头以上）1.3万户，还带动非成员农民4.5万户。2008年已出栏生猪28万头，年末存栏总量达100万头左右。

  在办好合作社过程中，我们注重选用农民信得过的带头人牵头领办，积极调动农民参与的积极性。目前，各合作社负责人60％以上是或曾经担任过村镇以上干部，40％是当地有名的经纪人和专业养猪大户。在此基础上，我们积极帮助农民解决实际问题，坚持做到技术服务到户、银行贷款到农户、饲料供应到户、统一收购到户。如农行、农信社给合作社农民贷款，由担保公司全额担保，合作社内部成员签署担保合同，一份手续就解决了，不但减少了费用，也简化了融资程序。今年上半年由担保公司为红嘴合作社从农发行担保融资1500万元。饲料供应商由于实行统一供应饲料，每吨饲料的销售利润降低500元以上，农民饲养一头猪可增收50多元。农民饲养生猪统一由人保公司按每头18元保费保险，合作社补贴2元，社员承担16元，最高每头生猪赔付650元。

  经过不懈努力，红嘴集团以生猪养殖、加工为主体的农业产业化系统已经建立起来。作为产业发展要素整合平台和利益共同体的调节机构，合作社以最低的成本实现了效益的最大化，“公司＋合作社＋农户”的模式，比以往“公司＋农户”的模式更有优势，有效提升了农民的市场主体地位。