陈柱将原先的批发部进行彻底改造，加盟了红府超市，开辟了一方自己以往从未想过的新天地。

  陈柱最初对“万村千乡”市场工程的了解来自报纸和电视，他动了心，自己跑到六安市的几家红府超市乡镇加盟店去考察。“连看了3家农村超市，心里感觉既兴奋又着急，兴奋的是找到了一条新路子，着急的是知道的晚了，担心错过机会。”他说。

  但陈柱很快发现，想加盟红府超市，不像几年前开小批发部那么容易和简单。“认同红府品牌文化；具备一定管理与市场竞争、组织营销及策划能力；按照商务部选点相关规定，乡级店经营面积在100平方米以上，村级店在50平方米以上……”红府连锁超市的总经理周雪松给出了明确的加盟条件。

  为了能达到加盟条件，陈柱首先将自家的老房子拆掉，建起营业面积200平方米的2层楼；添置了超市用的专门货架；为方便顾客购物，安装了刷卡用的POS机。

  “不只硬件上的彻底更新，我还专门到合肥接受了10多天的培训，从超市货物的分区摆放到信息化管理等多方面，进行了系统的学习。”陈柱说，“那时我才明白原来开超市需要懂这么多的东西。”

  像陈柱这样要加盟红府超市的，红府连锁超市有限公司都会为加盟店提供品牌、商品、培训、开店、管理等方面的技术和信息支持，每个加盟店在申请加盟之前，公司都多次派人去考察，并对加盟者提出一些合理的改进建议。“加盟之后，我们从店面装饰、人员培训、商品配置到开业运营，进行‘一条龙’的服务，有时和农民同吃同睡，使他们真正体会到加盟红府是他们正确的选择。”红府连锁超市有限责任公司的周雪松说。

  经过6个月的精心准备，2007年10月1日，陈柱的红府超市在安丰镇开业了。“看着新超市的开业，我的心里乐开了花。”陈柱说，“新超市与原来的小批发部相比，有着天壤之别，开辟了一个不同以往的新天地，干起来劲头更足啦！”

  比起以前的小批发部，陈柱的红府超市发生了质的变化：营业面积从30多平方米扩展到200平方米；商品种类由500多个增加到8000多种，能满足乡镇顾客90％以上的生活需要；每天的营业额更是增长了近10倍……

  营业额增长了，但陈柱的忙碌程度却减轻了很多。拿进货来说，陈柱再也不用像以前隔三岔五早出晚归往城里跑，现在通过电脑可以清楚地知道各种商品的库存情况，打个电话，红府连锁超市有限责任公司的配送中心就送货上门。超市70％的货物由公司配送中心提供，其余的30％由专门的品牌供应商供货。“超市进货渠道正规，质量完全没问题！”陈柱说。

  谈起超市，陈柱说的最多的是信息化管理，主要内容有：进销存信息查询，报表查询，供货商档案，指定商品查询等。在电脑上，他对超市的商品信息可以做到一清二楚。信息化使陈柱对超市的管理上了一个新台阶。就在两年前，陈柱开批发部时则是另外一个情景，各种货物堆放在库房里，销售量和库存量只是大致有个数。“有一次，一批酱油已经过期几个月了，在清理库房时才发现，不得不扔掉。”陈柱说，“现在这种情况绝对不会再发生啦！”

  “我家的生活用品基本都在这里购买，商品种类齐全，质量有保证，服务态度还非常好，当然愿意来。”刚刚走进超市的安丰镇村民王玲玲笑着说。  王玲玲的说法代表了安丰镇上许多人的看法。近年来，我国农民的人均纯收入持续增长，2007年全国农民人均纯收入达到4140.4元，农民的生活富裕了。“大件商品进城里，日用百货赶大集，油盐酱醋靠个体”的农民消费模式正在发生变化。“像电磁炉、电饭煲、微波炉等这样的小家电，以前镇上的人一定要跑到城里去买，现在不用了，很方便。”陈柱说。