实施“万村千乡”市场工程，建设农家店，构造新型的农村商品流通体系，是一个系统工程，是一项长期工作。安徽徽商集团红府连锁超市有限责任公司立足长远，抢先发展先机，既搞活农村商品流通，又做大做强自身，实现“双赢”，提出新对策和新打算。

  1、搭建农村商品流通组织架构，成立安徽徽商红府新农村分公司。加强对加盟店商品进行全面检查，规范加盟店经营管理，解决加盟店存在的问题，统计加盟店进货渠道，使这些加盟店步入良性循环。

  2、搭建农村商品采购体系。组织人员对乡镇进行实地调查，了解农村消费需求、商品价格及进货渠道等，寻找供应商资源，甚至是代理品项较全的二级批发商；同时加强同采购部门联系，制定商品采购计划，确保采购商品适销对路。

  3、建立物流配送中心，实行统一配送。在各片区建立物流配送中心，条件较好的乡（镇）加盟店可考虑通过收购或联营的方式开设直营店作为二级区域配送点。

  4、建立县城中心店，形成以直营店带动乡镇加盟店进行同步发展格局。根据加盟店网点分布情况及拓展选址的方向，开设直营中心店，以中心店为依托，加强对农村连锁店日常经营管理工作，真正建立起“五个统一”，即：统一采购，统一配送，统一结算，统一管理，统一标识，做大做强红府农村市场，通过输入品牌和管理模式，组织商品货源，用加盟方式，将现代经营理念、营销方式延伸到农村，力争做到村村有红府，乡乡有红府，为红府公司带来新的经济增长点。

  5、建立二级管理机构，实行区域管理。以各乡镇为核心，在大的行政乡镇建设直营店，选聘区域性主任或店长实现对辖区加盟店进行管理。