“如何在不利的经营环境下取得有利的发展，抓住切入点是关键。”位于厦门市的国投公司下属企业厦门华夏国际电力发展有限公司（以下简称华夏电力）总经理黄世鑫满脸自信。

  今年1至10月，面对煤价大幅攀升、成本费用不断增加等困难，华夏电力通过强化精细管理、稳定生产运行、实施节能减排、推进技术创新等一系列措施，实现税前利润总额1.68亿元，提前实现了利润目标。

  今年1至10月，公司完成发电量同比增长8.53％。而发电标煤耗率等消耗性指标同比下降，节能效果明显。取得了增产不增污、增产降消耗的良好效果。同时，公司成本费用严格控制在预算范围内。

精细管理 增产降消耗

  “电力企业，燃料供应是重点，燃料采购是关键。所以我们实施了以煤价控制为重点的成本管理。”黄世鑫说。他告诉记者，在煤炭供应上，华夏电力从上世纪80年代起就与一些资质优良的大型煤炭企业建立了长期合作协议。在早些年煤炭价格低迷的时期，公司坚持以较优价格支持煤炭企业，这保证了公司在煤炭短缺时期有稳定的优质煤供应，计划内煤炭合同兑现率达到96％至100％。在采购环节，公司实行“主要领导要管煤但不能插手采购煤”的原则，对采煤全过程严格管理、细化管理。严到任何一个纰漏都会监督到，细到从合同签订到执行合同中的装卸、运输、验收、付款、考核等每一个步骤都有规章可循、有人监督。这些措施保证了煤炭供应，有效控制了煤炭成本的上升。

  今年以来，华夏电力针对煤炭价格变化和电价调整变化，以全年总体多发电、确保公司利益最大化为目标，采取积极、灵活的营销策略，注意不同时期负荷转移，取得了良好的效果。进入七八月份以后，由于煤炭价格飙升，变动成本高于计划上网电价，公司及时调整应销策略，申请机组适当调停，避免发电越多、亏损越多的情况。而在国家提高计划电价后，华夏电力逐步提高机组负荷率，达到了转移负荷、降本增效的目标。

  公司还通过优化创新机组运行管理，减少了能源消耗，降低了成本，如统一控制方式，使机组发电标煤率降低约0.27克／千瓦时。同时，公司以预算为龙头加强经营预测，降低可控费用，预计全年可控费用比预算减少近300万元。

节能减排 增产不增污

  走在华夏电力厂区，看不到浓烟滚滚的景象，满眼绿色尽展勃勃生机。

  近年来，华夏电力坚持“减量化、再使用、再循环”的原则，坚持走循环经济发展道路，在污染物减排、资源综合利用等方面取得显著成绩。2007年被授予“福建省主要污染物总量减排先进企业”。今年以来，公司修订了《节能降耗指标考评标准》，将机组发电量、煤耗指标、运行初参数、排烟温度等指标完成情况与职工绩效奖金、企业经济效益挂钩，每月检查评比，这充分调动了运行人员控制机组经济运行指标的积极性。1至10月，华夏电力供电标煤率同比下降2.91克／千瓦时，发电油耗率同比下降0.12克／千瓦时，综合厂用电率同比下降了0.02个百分点，节约了大量成本。

  华夏电力不断加大投入，运用最新技术，加强资源综合利用。公司投产以来，已累计投入1500万元建设粉煤灰综合利用设备系统，形成年生产能力60万吨的规模。这些粉煤灰转化为混凝土外加剂，是混凝土的理想添加材料。该产品投产以来，已创造了良好的经济效益和社会效益。 

技术创新 增长有后劲

  为进一步加强对电厂产生的粉煤灰的综合利用，增加公司新的利润增长点，华夏电力今年又投资6500万元开发以粉煤灰为原料生产的环保产品———加气混凝土砌块项目。该项目建成后年生产能力达30万立方米砌块。这种新产品是以粉煤灰和炉渣为主要原材料，不仅可以拓展粉煤灰综合利用发展空间，有效减少环境污染，还可以节约土地资源，促进新型墙体材料的快速发展。

  “目前的经营形势依然很严峻。”黄世鑫思索着对记者说。他认为，既要保增长，又要控成本，更要在严峻形势中“保养”————抓管理练好内功、强身健体。“外部环境是冬天的时候，你可以调整步伐，但要积极为春天做好准备。这样，春天来临的时候，你就会起跑更快，也会跑得更好。”黄世鑫说。文／本报记者 李予阳