河南小皇后豫剧团是1993年成立的一家民营剧团。这家以10万元流动资金起家、以家庭成员为骨干、以戏剧文化人为后盾的民营剧团，创造了一系列令人惊叹的奇迹。

  15年来，他们排演了23台新戏和传统戏，在豫、晋、冀、鲁、皖、苏、粤等省的广大农村和基层工矿巡回演出5000余场，观众多达2000万人次以上，在全国和省级艺术比赛中获52个奖项。他们创作演出的现代豫剧《铡刀下的红梅》，入选2006至2007年度国家舞台艺术精品工程十大精品剧目。该剧荣获中宣部第九届“五个一工程”优秀剧目奖，该团团长兼主演王红丽两度夺得中国戏剧“梅花奖”，这两项在全国民营剧团中是独一份。河南小皇后豫剧团在全国5000多家民营剧团中创造了“奇迹”。

靠好戏赢得市场

  河南小皇后豫剧团成立之初就意识到，要在市场经济的大潮中谋求生存和发展，必须不断探索市场规律，学会经营，学会管理，才能赢得市场，占领市场。他们确立了“改革兴团以质量取胜，靠好戏赢得市场”的经营思路，建立起符合市场规律的运行方式。河南小皇后豫剧团有演员50多人，全部采用合同制招聘；有10多位省内外专家组成的创作班子，有戏则聚，无事则散；还有一批特邀的专业教师、乐手和演员，临时高薪聘用，随叫随到。

  他们在创作和排演剧目之前，都要进行深入细致的市场调查。15年来他们共自编自创了11台新戏，排演了12台传统戏，既有《抬花轿》等经典剧目，也有《风雨行宫》、《铡刀下的红梅》等自创精品剧目，观众选择的余地大，扩大了剧团的市场空间。他们还根据市场行情确定戏价。剧团根据大多数戏曲观众的承受能力，灵活掌握戏价，一般演出戏价偏低，特殊情况向上浮动，并注重与各地经纪人、演出公司建立良好关系，考虑到他们的利益。

  河南小皇后豫剧团具有非常强的品牌意识，注重在剧团名称的确定、“小皇后”王红丽的推出等方面树立品牌，并积极参与比赛，以取得一个比较权威的“品牌认定”。这几年剧团的演出合同每年都是满满的，不仅因为剧团的戏演得好，也得益于他们讲信用、重信誉。哪怕是在偏僻的农村，他们的演出、布景仍然一丝不苟，凭着良好的信誉，终于打造出了“小皇后豫剧团”的品牌。

在口碑中树起品牌

  河南小皇后豫剧团认为，广大农村是地方戏曲艺术最大的市场。要想使这个新生剧团生存发展，必须从开发农村市场入手，面向农村，面向基层，服务群众。15年来，他们历尽艰辛，跋山涉水，走乡串寨，送上群众喜闻乐见的戏曲。

  有的地方农民群众还不是很富裕，拿不出钱请剧团。河南小皇后豫剧团并不计较价格高低，只要群众想看戏，少给点钱他们也演，有时甚至不给钱也演。1998年豫东尉氏县四新乡郝寺村的群众想看戏，但又凑不上钱请剧团。河南小皇后剧团得知详情后，无偿为他们演出4天7场戏。河南小皇后豫剧团就是凭着这种服务群众的真诚，在百姓中赢得了口碑。基层的演出条件很简陋，绝大多数是露天舞台，演员们在舞台上经常是吃风咽沙，冬有风霜雨雪，夏有蚊虫叮咬，非常艰苦。下基层演出没地方吃住，剧团自己起火做饭，演员自带行李，经常在四面透风的舞台上睡地铺。

  15年的辗转奔波，15年的严冬酷夏，河南小皇后豫剧团90％的演出在农村、在基层。正是靠着这种坚持不懈的艰苦拼搏精神和作风，他们赢得了广大农民的欢迎和赞誉。2003年，河南小皇后豫剧团受到中宣部和文化部的联合嘉奖，被授予“全国服务基层、服务农民先进集体”的光荣称号。

名角好戏唱精品

  河南小皇后豫剧团坚持高水平的艺术追求，在确立服务基层、服务农民方向的同时，注重艺术创新，树立精品意识，精益求精，为农民群众奉献更多健康有益的精神食粮。1994年初，剧团推出了大型清装故事剧《风雨行宫》。3月初在省会郑州进行了建团展演之后，立即推向农村巡回演出三个多月。为了艺术上的精益求精，7月份剧团再度封闭加工。1995年，《风雨行宫》获河南省第五届戏剧大赛演出特别奖。目前，《风雨行宫》演出已超两千场，获得了很大成功。建党80周年时，河南小皇后豫剧团想排一台精品剧目向党献礼，著名戏剧导演余笑予、王豫生和湖北编剧宋西庭关门琢磨剧本，前后修改数次，时间长达半年，终于创作出了一个思想、艺术俱佳的精品《铡刀下的红梅》，该剧在剧本结构、性格塑造等方面具有独创性，不仅在河南，就是在全国也是难得的好戏。该剧在河南省第九届戏剧大赛中获一等奖第一名；2003年，该剧获中宣部“五个一工程”优秀剧目奖，并荣获2006—2007年度国家舞台艺术精品工程十大精品剧目第二名。

  15年时间，河南小皇后豫剧团已成长为一个全国有影响的知名剧团，公司资产由当初的100多万元增加到现在的1000多万元，获得了社会效益和经济效益的双丰收。