创新、品牌是企业生存发展、增强竞争优势、保持旺盛生命力的两个重要命题。“红塔山”品牌、红塔集团的成长就是在不断的自主创新与品牌发展的探索实践中演进的。

  随着竞争形势的变化，“红塔山”品牌销量从1996年最高点90万箱持续下滑。面对严酷的市场，红塔集团积极转变观念，改革创新，调整发展思路，着力在技术创新和产品创新上下功夫，增强品牌适应和满足市场的能力。同时积极推动卷烟工业企业联合重组，加快实施一体化管理，加快三大品牌整合，加快品牌输出许可生产；积极探索工商共育品牌、协同营销的体制机制，构建新型工商关系，实现产品营销向品牌营销转变。经过几年的艰苦努力，2006年红塔山品牌销量恢复到62.4万箱，2007年达到115.8万箱，首次突破百万大箱，创历史最好水平，2008年预计销量将达到170万箱，再创历史新高。红塔集团以崭新的发展面貌和新的发展高度，巩固和提升了自己在中国烟草的标志性地位。在新的发展起点上，红塔集团在做好国内市场的基础上，积极实施“走出去”战略，今年初提出了“努力打造世界领先品牌”的奋斗目标，积极探索在老挝、越南、罗马尼亚、阿根廷等国家投资办厂，建立销售网络、开拓市场，努力实现国内名牌向世界领先品牌的跨越。

  当前，吸烟与健康的问题越来越引起人们广泛的关注，大力发展高品质、低危害，具有独特工艺技术的中式卷烟是我们面临的一个重大课题。

  从行业层面看，近年来中国烟草持续有力的改革，使产业结构不断优化升级、品牌集中度显著提高，“10多个重点骨干企业”、“10多个重点骨干品牌”的培育加快形成，“大对大、强对强、快对快”的竞争格局已经显现。2007年底，全行业具有法人资格的卷烟工业企业为31家，比2003年初减少了92家，并组建形成了16家省级中烟工业公司。11月8日，云南卷烟工业又完成了新一轮重组，原来的三大集团重组成红塔和红云红河两大集团，红塔集团与昭通卷烟厂重组整合，目前红塔集团以母分公司、股份制公司的形式，在省内外拥有9个卷烟生产点。为了加快培育“10多个重点骨干品牌”，今年国家出台了《全国性卷烟重点骨干品牌评价体系》，公布了前20个品牌，红塔集团的三大骨干品牌均进入其中，这预示着中国烟草开始进入品牌经济的竞争时代。

  面对新的形势，红塔集团要在新一轮竞争中保持稳步快速的增长，必须不断增强品牌的竞争力，提升品牌的价值，形成强势的影响力和冲击力。品牌的竞争优势主要体现在科技力、文化力和营销力上，因此，加快红塔集团技术中心的建设，提高技术创新能力，是我们急需加强的一项重要工作。红塔集团技术中心的建设，要按照“研发队伍一流、研发手段一流、研发成果一流、研发环境一流”的标准，坚持“以我为主、开放整合、体现特色、体现成果转化原则，力争通过几年的努力，把红塔集团技术中心建设成为创新源头的中心、科研力量的中心、科技成果转化的中心，在减害降焦、原料研究、特色工艺、卷烟调香等关键技术领域，形成一组与集团品牌战略和风格定位相一致的红塔特色关键技术群，在行业拥有一定数量的领先的专利技术和技术标准；健全完善一套产学研相结合，多渠道、多形式的技术创新体系和有利于创新的体制机制；建设一支在国内外烟草行业有较强影响力的技术研发队伍，有力推进红塔集团稳步持续发展和努力打造世界领先品牌目标的实现！