新华社武汉11月21日电 （记者熊金超） “不管遇到什么情况，武钢也不会采取大幅裁员的举措。”武钢组织人事部副部长李建军介绍说，作为中央大型骨干企业，武钢要履行应有的政治责任、经济责任和社会责任，无论遇到什么样的危机，公司都没有把员工推向社会的举动。

  面对钢材市场价格“跌跌不休”，生产成本高位运行的严峻形势，武汉钢铁（集团）公司一方面通过各种形式增强危机意识，动员全体职工和企业一道共御“严冬”、共渡难关，一方面加强内部管理，制定了节能降耗、控制成本等12大举措应对困局，力争实现今年100亿元的利润目标。

  武钢计划财务部副部长吴杰介绍，国际金融危机对武钢的影响主要体现在钢材的价格上，钢材市场低迷，价格下滑得太快，利润空间被大大压缩。虽然现在上游产品价格有所回落，但还有一些库存，还有一些协议未执行，因此会有滞后效应，成本不会立即降下来。

  10月初，武钢成立了生产组织协调、技术质量保障、市场开拓、品种结构调整、设备保产、价格效益领导小组等8个专门小组克难攻坚，制定了调整品种结构、增加取向硅钢的生产与出口、加强资金管理、严格控制采购成本和非生产性费用开支等12个方面的应对措施，力争实现全年利润目标。

  2007年，武钢实现销售收入825亿元、利润93.8亿元、利税163亿元，钢产量和销售收入、利润、利税均创历史最好水平。今年1到10月，武钢实现利润93亿元，创历史同期最好水平。

  武钢总经理邓崎琳表示，武钢一定会团结和动员全体职工顽强拼搏，应对挑战，安然越过这一次“严冬”。他认为，武钢由于规模、人才、品种的优势，具备抵御各种风险考验的能力，加上中央出台了扩大内需的一系列政策，实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，这也将有利于钢铁需求的增长。