11月8日，云南卷烟工业重组整合大会在昆明举行，国家烟草专卖局和云南省领导以及烟草工、商业人士共同见证了红塔集团与红河集团昭通卷烟厂、红云集团与红河集团的联合重组，前者组成新的“红塔”，后者组成“红云红河”。作为我国目前最大的两家烟草企业集团，红塔、红云红河两大集团重组后，品牌规模都将超过450万箱，并各自拥有中国烟草市场份额的十分之一以上，有望共同进入世界前6大烟草集团行列。

  经国家烟草专卖局批准，红塔集团和红云红河集团的出资人为云南中烟工业公司，两个集团的注册资本各为60亿元，重组资产划转的基准日为2008年12月31日。

重组整合向纵深推进

  这次“3变2”的重组整合是云南中烟工业公司2003年11月18日成立以来的第三次重组整合。历史上，云南中烟工业公司成立后，云南烟草还经历了另外两次重组。2004年，在云南烟草业第一轮重组的“9变4”中，春城卷烟厂并入昆明卷烟厂，曲靖卷烟厂重组会泽卷烟厂，红塔集团重组了楚雄卷烟厂和大理卷烟厂。2005年实现“4变3”，昆烟和曲靖卷烟厂重组成立红云集团，红云集团下辖昆烟、曲靖卷烟厂、会泽卷烟厂、昆明卷烟分厂和乌兰浩特5个直属生产厂，控股山西昆明烟草有限责任公司，参股内蒙古昆明卷烟有限责任公司；红河集团则拥有红河卷烟厂、昭通卷烟厂和新疆卷烟厂，形成了红塔、红云和红河三大集团鼎立的格局。

  5年来，云南卷烟工业的省内和跨省联合重组，不但有力地推动了企业自身的发展，而且对整个烟草行业的持续健康发展发挥了重要作用。云南烟草工业在产量计划增加不多的情况下，税利从2003年底的323亿元，预计到今年底将实现560亿元，工业税利将净增230亿元；工业资产也由2003年的600亿元增长到1000亿元，净增400亿元。

  国家烟草专卖局副局长张辉则认为：“更为显著的变化是，通过企业联合重组，有力地支撑了重点骨干品牌的成长。”2003年，红塔山、云烟、红河、玉溪四个卷烟品牌省内产量为180万箱，2007年迅速增加到380万箱，年均增长率为20.5％；四个品牌的生产集中度也从29％提高到56％，翻了近一番。包括省外定向整合品牌在内，四个品牌2007年销量已经达到400多万箱，预计今年将超过500万箱，云南卷烟工业在品牌研发、市场培育、结构调整、科技和管理创新等方面都取得了长足的进步，整体发展态势非常好。

  经过两次重组整合后，“三红”集团规模都不小，而且各自都有名牌卷烟，发展势头也平稳健康。为什么要重组整合？据了解，随着国家烟草专卖局跨省重组战略的推进，中国卷烟工业的格局还将发生新的变化。

  随着烟草行业改革发展的进一步深入，整个行业呈现出大对大、强对强、快对快，以及优质服务的竞争，烟草工业企业之间的竞争日趋激烈，尤其是一类烟的角逐更为突出。与此同时，消费者对卷烟产品提出了减害降焦、绿色环保的新要求。还有，就自身而言，云南烟草工业在加强内部管理、加强国有资产监管方面，在优化资源配置、发挥聚合效应方面仍有进一步整合和提升的空间。同时，产品研发、自主创新、原料保证、专卖制度的坚持以及烟农利益的保障、零售商利益的保证，都对云南烟草工业提出了更新更高的要求和挑战。

  云南中烟工业公司总经理张水长认为，随着时间的推移，云南烟草工业靠重组整合形成的优势在逐步减弱，要寻找突破口，保持云南中烟持续健康发展。大家的思想最终统一到了再进行一次更高层次、更高水平的重组整合上：按市场需求的原则，调整资源配置，努力实现资源价值的最大化，实施“3变2”。

努力打造世界级品牌

  这次云南卷烟工业实施的“3变2”的重组整合，标志着中国卷烟工业企业的联合重组又取得了新的进展。重组整合之后，红塔集团和红云红河集团的规模显著扩大，实力显著增强，对参与全国卷烟乃至全球市场的竞争有了更大的发展空间和更加有力的机制保障。

  红云红河集团总裁朱绍明说：“红云红河集团成立后，预计2009年集团在省内的生产规模将达到350万箱，在全国的市场品牌规模将达到470万箱，年创税利将突破300亿元。”红塔集团董事长柳万东也认为：“云南烟草工业‘3变2’使红塔发展有了新的资源支撑，并将促进品牌规格和结构的提升。这将使明后年红塔集团品牌发展向着500万箱的目标努力成为一种可能。”从企业内部发展的层面来看，昭通卷烟厂并入红塔集团缓解了红塔集团生产计划和产能的缺口，对支撑品牌的发展将产生积极作用。红云和红河的重组，既整合了两家企业的资源优势，也实现了品牌的准确定位和合理布局。国家烟草专卖局要求红塔集团和红云红河集团在重组后，统筹兼顾，妥善处理好各方关系，坚持共同发展，认真做好重组之后的融合工作。进一步优化资源配置，努力提升发展质量，努力实现企业由大变强的目标，提高竞争实力、为培育中国烟草的十多个大企业和大品牌不懈地努力。同时，进一步加强战略思维，力争在云南卷烟品牌中打造出世界性的品牌来。文／本报记者 周 斌