开栏的话 受国际金融危机的影响，国内企业尤其是外贸出口型企业的生产经营面临新的考验。在较大的压力与挑战面前，广大企业迎难而上，坚定信心，振奋精神，变压力为动力，化挑战为机遇，加快转变发展方式，突出品牌特色，加强技术创新，优化产品结构，拓展营销渠道，努力实现又好又快发展。

  为了充分反映相关企业谋求升级发展的情况，本版开设“坚定信心 积极应对”专栏，聚焦典型企业积极应对挑战、努力克服困难的新举措、新经验、新成效。敬请读者关注。

  本报讯 记者雷汉发、通讯员王维刚报道：国际金融危机给各国经济带来了严峻考验，作为生产性原材料的钢铁业就被推到了风口浪尖上。河北钢铁集团把这场危机看成挑战和机遇同存的一场考验，通过充分发挥集团整合优势和协同效应，提高了抵御市场风险的能力，实现了经济效益的最大化。整合后的3个月内，河北钢铁集团实现利润达14.4亿元。1—9月该集团累计实现销售收入1364亿元、利税112亿元、利润61亿元。经济效益在全国钢铁企业名列前茅。

  河北钢铁集团是为把河北由钢铁大省转变为钢铁强省组建的特大型钢铁集团，今年6月30日正式挂牌，主要资产来自于河北的唐钢集团和邯钢集团两个大型国有企业。通过这种强强组合，该集团的总资产和销售收入双双突破1700亿元大关，钢铁综合产能超过3100万吨，跻身世界钢铁第一方阵。在企业完成合并时，恰逢世界经济遭遇金融危机，而钢铁企业是受这次危机影响严重的行业，进入7月份以来，国内钢材价格大幅度下跌，受高价原料和库存的影响，到9月底，已有部分钢材品种跌破成本线。

  面对这种情况，河北钢铁集团领导班子把这次挑战看作一次提升集团综合竞争力的重要机遇。该集团董事长王义芳说：“国际金融危机期对任何产业发展来说都是严峻的挑战期，但也是产业发展的战略机遇期，这是大浪淘沙的考验，能在这个期间生存的企业一定是技术先进、产品对路的优势企业。因此，我们要抓住这个机遇，发挥好集团整合的优势，突出抓好技术改造，大力调整产品结构，切实完善内部管理，争取在逆境中赢得更大发展动力。”出于这样的考虑，该集团在发挥整合优势上打出了一系列组合拳：组建国贸公司，集团国际贸易业务实现了统一，为进口原材料采购和钢材出口搭建了新的平台，提高了在国际市场上的话语权；对所属矿产资源进行整合，组建河北钢铁集团矿业公司，未来几年将形成3000万吨铁精粉的自给能力，成为我国最大的铁矿企业，为集团实施低成本战略提供了资源保障；从8月份开始，加快组建河北钢铁集团采购公司和销售公司的进度，着手对国内大宗原材料采购和钢材销售进行统一调度，在当前严峻的市场形势下，集团通过对采购、销售的统一协调，在平抑区域市场价格上发挥了积极主导作用；加强了对子公司的生产经营调度，通过细算综合效益账、压减库存盘活资金、优化生产停开组合等举措，千方百计深挖内潜，降低生产运营成本，增效创利；进行内部资源优化配置，把邯钢生产的焦炭调剂到了唐钢，唐钢公司通过内部优化，把高品位的铁精粉配给了宣钢公司，最大限度地减少了集团采购资金的占用；加大新品开发力度，发挥中宽厚板、钒钛等产品的竞争优势，提高企业创效能力，这一举措使邯钢公司1至9月份累计生产“双高”和新产品280万吨，同比增加50万吨。

  在这些决策措施引导下，集团下属企业纷纷行动起来。唐钢公司通过科学测算，确定了今年后几个月生产组织的优化方案，计划四季度通过调整品种结构增效7200万元，以实现盈利水平的最大化；邯钢公司按照效益最大化原则进行了品种盈利水平的排序，提高了盈利水平高的中板和深加工产品产量，对盈利水平低的线棒材和热轧卷板实行限产；宣钢公司制定了4季度平均每月挖潜2.8亿元的目标；承钢公司成立了16个降本增效攻关组，通过内部生产组织优化，发挥钒钛资源优势增利创效；舞钢公司发挥在高端宽厚板领域的品种质量优势，加大生产力度，以增加经济效益。