10年前，河南省某预备役高炮四团刚刚组建时，一辆“大解放”可以装走全团的家当；10年后的今天，“正规化建设先进单位”、“全军预备役部队军事训练先进单位”等46块荣誉匾牌见证了他们一步一个脚印的发展历程。

适应形势解难题

  2008年5月，河南省军区颜纪雄政委在这个预备役高炮团进行调研时惊喜地发现：该团95％的基层预编干部都达到了大专以上文化程度，且专业对口率达85％以上。

  而就在两年前，如何提高预任军官的素质是最让团领导头疼的事。说起兵员质量的变化，预备役高炮团党委“一班人”的诀窍是：适应时代谋发展，顺应规律抓基层。

  与经济社会发展中人才流动加快的形势相适应，他们围绕基层对人才的需要，创新编兵模式，把编兵的重点从农村转向城市，从个体企业转移到国有企业；把兵员的专业结构从技能型向知识型、信息型、专长型转变。把流动人才纳入编兵范围，在经济效益好、科技含量高的新兴企业组建预备役基层组织，采取主要以县级行政、事业单位和全市国有企业、民营经济企业分片联合编组的方法，提升预备役部队建设水平。

  新飞集团是当地企业的“龙头老大”，不仅经济实力雄厚，而且聚集了大量电子技术的高科技尖端技术人才。预备役团就主动上门与企业领导沟通协商，很快将该企业22名电子技术方面的专家和95名硕士研究生学历的技术人员编入部队，并结合专业进行了培训。

  据该团政治处主任付珂炜介绍，基层预备役营连与现代化企业嫁接，使基层人才队伍得到更新，基层预备役营连的建设得到了大幅度的提升。大批经济建设的行家里手和技术高手云集军营，为促进预备役部队适应社会经济变革和军事变革提供了强大的保障，更为部队积累了充足的发展后劲。

  为培养更多的人才，团党委还采取选派预任和现役干部到军事院校学习，到作战部队代训等方式，两年内分批对全团基层技术岗位的干部全部进行了培训。今年4月份，全团完全实现了《基层预任干部队伍建设三年发展规划》，基层预任干部已100％通过国家计算机等级考试，预任军官95％以上能胜任岗位要求。

融入市场唱大戏

  预备役部队的官兵们身兼军事与生产双重任务，如何寻找生产力与战斗力的最佳结合点，达到二者的统一是这个预备役团苦苦探求的问题。

  采访中，预备役团领导给出这样一组数据：2007年初，他们适应形势发展需要，对预备役部队基层组织进行了调整，在一些新兴企业中组建了预备役营连。年底调查显示：所有新建预编营连的企业生产效益都比去年提高了5个百分点以上。细究原因，新的编兵方法把预备役部队基层营、连、排融入每一个预编企业的生产单元，在合理的人员编配中，部队和企业两套管理体制相互融合，不仅强化了预备役部队基层建设，也促进了企业的管理。

  2007年，预备役团在金龙铜管公司扩大编组时，把预备役基层组织与生产组织同步建设，预备役干部与预编单位干部同时编配，在日常的管理培训时把预备役教育训练与企业国防教育同步抓。预备役干部对下属兼有双重领导身份和军地兼顾的双重责任，而部队在教育、训练中培养出来的优良作风又在生产岗位上发挥了作用。当年底，就实现了国防建设与经济效益的双丰收。

  借助地方科技发展的大舞台，他们取得了一次次军事技术的革新，促进了战斗力的提高，而借助地方经济建设的大舞台，他们又着眼地方所需，唱好了一台推动预备役部队基层建设的大戏。

  按照市场规律，他们摸索出了地方投资，预备役官兵参与地方重点工程建设任务的路子，在参与地方经济建设中强化基层预备役营连的建设。2007年，预备役团主动组织1000余名预备役官兵，成建制参与大面积植树造林，产生了较好的军事、经济和社会效益，受到国家和全军绿化委员会的高度评价。

  对此，团长赵永安由衷地感慨：过去我们总是埋怨预备役部队装备差，信息化设备不足，而当你猛然醒悟的时候才发现，我们身边的地方预编单位早已把我们急需的科技舞台搭好了，就看我们会不会去利用。