见到双星集团总裁汪海，他无意中透出了这样一个信息：“在今年轮胎行业普遍经营不佳的情况下，我们的轮胎增长了40％以上。”

  为什么双星会逆势而上？“我们的产品结构调整的及时。”汪海说，双星轮胎过去有320万套斜交胎生产规模，从两年前就开始逐渐淘汰，转向生产子午胎。“去年底，随着成本的急速增加，我下令今年‘五一’前，必须把斜交胎全部淘汰掉，达到300万套子午胎的规模，当时许多人不理解，觉得斜交胎销售挺好的，我说，谁淘汰不了，就撤了谁的职。现在他们明白了，如果到现在还生产斜交胎，就难以消化成本激增的因素，双星轮胎就得摔个大跟头。”

  汪海讲的，可以说是双星30年来化解无数困难风险的一个缩影。这其中让我们看到了企业家对于企业的重要作用。于是，记者围绕着企业家应该具备怎样的品质和能力，才能保持企业基业长青的话题，与汪海这位首届全国优秀企业家展开了探讨。

  记者：你认为企业家最应该具备什么样的精神？

  汪海：敢为天下先。这是我管理企业30年来的深刻体会。双星在从计划经济转向市场经济的过程中，就是凭着敢第一个吃螃蟹的精神，不断冲破旧思想和旧体制的束缚，创出了民族品牌。譬如，双星第一个打破商业部门不许企业自销产品的规定，开始自行组建销售网络，成为最早进入市场的企业；第一个打破国营工厂不能搞三产的旧框框，二产转三产，实现了横跨17个行业的多元化发展；第一个打破铁饭碗，创立了市场化的竞争机制、分配机制；第一个突破只有行业主管部门召开全国订货会的惯例，以企业名义召开了全国订货会；第一个在行业内获得自营进出口权，开始进入国际市场；第一个以企业名义到海外召开新闻发布会，受到国际市场关注……正是这些第一次，让双星拥有了超前意识，实现了超前决策，由此拓展了双星的发展空间，使企业抓住了机会，赢得了市场。

  记者：超前确实是企业家区别于常人的品质，你觉得企业家的超前意识是从何而来的？

  汪海：来自于逆向思维。这意思是说，企业家应该具有与常人不同的思维方式。双星的许多超前，都是来自于逆向思维。上世纪90年代初，许多大城市、大企业请双星去联合办厂，双星内部许多人也认为到开放城市投资建厂是方向，可我却选择了贫困的沂蒙山区。最后实践证明，双星“出城、下乡、上山”的战略决策是正确的。

  逆向思维一定要建立在实事求是的基础上。2000年前后，双星已建起近3000家连锁店，但在扩大产品销量的同时，也出现了辐射面大、管理难度大的弊病，我决定将所有经营公司、连锁店进行改制，给代理优惠政策。事实证明，当初这样的冒险又一次挽救了双星。

  记者：你敢于这样冒险，是基于怎样的信念？

  汪海：责任感。没有对企业高度的社会责任感，不能成为优秀的企业家。现在，随着双星品牌知名度的提高，双星企业文化理念得到进一步提升，创民族品牌的信念得到进一步加强，国外企业对双星更是另眼相看，美国、德国的一些世界知名品牌纷纷寻求与双星合作，日本、韩国的企业也到双星学习管理经验。这些又增强了我创民族品牌的信念。可以说，社会责任感是衡量企业家的一个重要标尺。