1994年10月，郑迪带领27名下岗职工，以一条面临淘汰的荧光灯生产线作为全部“家当”创立了光达公司。很快，公司产品从单一环形荧光灯管发展到8大类、300多种规格的系列产品，与飞利浦、日本松下等国际知名企业展开深入合作，发展之路越走越宽广。

  随着企业的不断发展，地处上海的光达公司囿于土地和劳动力成本等因素，遇上了发展的瓶颈。一个偶然的机会，光达与建湖“结了亲”。2006年2月28日，郑迪考察合作伙伴建湖日月照明公司，对建湖优越的投资环境和节能灯产业的发展前景十分感兴趣。不久，一期投资1.14亿元的建湖光达照明公司在日月公司一墙之隔破土动工。

  光达落户建湖“如鱼得水”，与日月“比邻而居”带来了“隔墙效应”。双方在品牌、技术、管理等方面的合作更加紧密，同时大大降低了企业成本，仅运输费每年就可节省近百万元。光达的成功被上海市国资委认为是上海产业转移的“样本”。

  这一“样本”带来了示范效应。今年4月，上海明凯集团总投资10.8亿元的照明灯具项目落户建湖。和他们一样，越来越多的节能灯企业看中建湖的政策环境、产业基础和配套能力，纷纷投资建湖。