鞍钢是英雄模范辈出的地方。如今，邢贵彬的名字又排在了全国劳动模范的光荣榜上。

  今年48岁的邢贵彬，是鞍钢股份公司第一炼钢厂连铸作业区党总支书记兼副作业长。上个世纪90年代中期，还是一名平炉炼钢工人的他，就凭着一股钻劲和实干精神创造了“邢贵彬炼钢操作法”，在全国冶金系统推广。走上基层管理岗位后，邢贵彬又以管理闻名，总结出了“讲创新、讲制度、讲和谐”的精细化管理工作法，把钢厂最苦最脏最难管理的钢包整备区域管理得井井有条，主要技术指标大幅提高。他用创新的办法解决生产难题，共取得18项技术创新成果，为企业带来1亿多元的经济效益。

尽心尽力 大胆创新

  经过上千摄氏度钢水考验的钢包，经常需要修复。邢贵彬和他的工友们就像外科医生一样，要给钢包重新砌上耐火砖，旮旮旯旯损伤的部位要进行修复，所以工厂里都用“砌炉工”来形容邢贵彬他们干的工作。

  钢包整备区域俗称“炉后”，“炉后”的关键在钢包修得好不好。不好，就要漏钢，那是天大的责任。2003年，钢包整备区域曾发生大罐滑板漏钢事故，厂领导点将由邢贵彬负责治理这个老大难问题。

  为了彻底解决这个问题，邢贵彬每天都泡在现场。到现场，他就站在出事故的调板工身后，观察他的每一步操作，终于看出门道来。原来调板工安装透气砖时，砖安装不到位，习惯用杠子钉一钉。就是这最后的“钉一钉”，使耐火泥被震裂或脱落，造成透气砖漏钢。 

  原因找到了，问题迎刃而解。他提出把透气砖尺寸缩小1毫米，把基准环的尺寸放大1毫米，留出的缝隙用耐火材料补，从根本上避免“钉一钉”。从此，钢包区域再没发生过透气砖漏钢事故。

  在解决钢水罐漏钢问题之后，邢贵彬又发现了钢水罐座砖不匹配的问题。大罐全修后，使用到40次要小修，可钢水罐的座砖有时候只能使用30多次，与钢水罐不能达到同步检修的要求。这样砌罐工人必须顶着高温更换座砖，质量很难保证。质量保证不了，就要增加热修次数，这就形成了恶性循环。邢贵彬找到相关人员，共同探讨解决问题的办法。他提出改变座砖的技术参数，来提高座砖的抗侵蚀能力，但要冒很大的风险。有人好心地劝他，“自打有炼钢厂，就用这种砖，就是这个参数，你别逞能，别冒险了！”邢贵彬却认为要提高效益，就难免要冒一定的风险。经过实践，改进后的座砖，提高了抗侵蚀能力，座砖和钢水罐使用寿命不同步的问题得到彻底解决。

  钢水罐自流率是钢厂的硬指标。现在，一炼钢厂冶炼的钢种80％以上是高附加值的，钢水罐不自流，一些高附加值钢如蜗壳钢、重轨钢、船板钢等，就得改成一般钢。改一炉钢，企业损失相当大。邢贵彬下决心来啃“提高自流率”这个硬骨头。 

  一炼钢厂的钢水罐与其他炼钢厂的不一样，大罐底眼在中间，一直以来的做法是用薄钢板覆盖，但是出钢时，钢水瞬间就把薄钢板刺漏，起不到保护引流剂的作用。他找来一块耐火盖板替代薄钢板进行试验，效果非常好。这一创新性做法在全作业区推广后，钢水罐自流率从90％左右提高到97％以上。随后，他又从工人操作上寻找解决剩下3％的方法，使钢水罐自流率达到99.8％以上，有时甚至可以达到100％。

  邢贵彬认为，在生产过程中，出现问题是常有的事，关键是出现问题以后怎么办。有些问题，大家看到了，可就是总得不到解决，其实就是一个责任心的问题。遇事绕着走，可能一辈子什么事也干不成。

尽职尽责 精细管理 

  邢贵彬说，“企业兴旺靠管理。管理不能离开制度，但制度一定要合理、管用。有了科学合理的管理制度还必须严格执行。”

  2003年前后，“连铸起步”漏钢频繁，全作业区32个“流长”，一半以上的人受到处罚。邢贵彬心情沉重。他和“流长”们一个个地谈，认真听取他们的意见，从而认定“起步漏钢”并不是简单的操作问题。他把大家聚拢在一起分析以往的记录，终于找到了事故的原因。原来“起步漏钢”的钢种80％是高碳钢，而作业区却没有考虑高碳钢与低碳钢的区别。他立即组织起草“高碳钢和低碳钢的出苗时间”、“高碳钢低液位出苗控制”等规则，从那以后，生产中“连铸起步”漏钢的问题得到了根本解决。这件事让邢贵彬意识到，管理离不开制度，而制度一定要科学合理。

  有一段时间，钢水罐经常在内衬砖第六七环之间出现扎钢现象，这极易造成漏钢事故。邢贵彬仔细观察工人们的操作，看到有的工人在砌第七环砖时就得翘脚，双手举过头顶，动作别扭，砌砖成了摞砖。而作业区执行了几十年的操作技术规程明确规定，在砌第七环时才可以下升降平台。通过调查他了解到，历史上参与钢水罐内衬砖砌筑的都是东北人，个子相对比较高，所以过去的规定是合理的。而现在砌罐工人来自五湖四海，碰上个子矮的，原来的操作规则就不合适了。于是，他同作业区管理人员共同研究，将原来的第七环改为第六环就开始下升降平台，既照顾了个子矮的，高个子的也方便。自这项制度修订后，大罐内衬砖六七环之间再没有出现扎钢现象。

  邢贵彬没念过大学，也没有系统学习过企业管理知识，但邢贵彬是把管理当门学问来琢磨的人。在他家里的书架上是一摞一摞管理方面的书。他常说，“没有不好的职工，只有不好的管理！”

  邢贵彬在自己的车里常年放着一个安全帽，一套工作服，为的是方便半夜开车进厂检查违章违纪行为。烧水口眼喷火是很危险的，特容易燎着人。作业区规定，氧气管不足一米就要更换新的，但就是有人图省事，背地里继续使用。邢贵彬知道这有多危险。一天下班回到家里，他脑中又浮现白天现场的情形，长短不一的氧气管在他眼前直晃。心里放不下，他穿上工作服又回到厂里。在作业现场，一个曾经被燎过的工人手中的氧气管烧得只剩下不到200毫米长还在用。邢贵彬对那个工人大喊道，“因你而制定了这个制度，而破坏这个制度的又是你，处罚你该不该？”自那以后，再没有人使用短于1米的氧气管。

  以科学、合理的制度来加强管理，可以促进生产，提高效率。所以每一项规章制度的出台，邢贵彬事先都要充分征求职工的意见和建议，吸取职工的聪明和才智，并坚持用实践来检验制度的科学性、实效性和合理性。而一旦形成制度，就坚决贯彻执行。

  中国钢铁工业协会会长、鞍钢集团总经理、党委书记张晓刚认为，从当前企业发展全局看，精细化管理时代已经到来，企业迫切需要管理创新。邢贵彬精细化管理经验非常宝贵，它已经成为推动鞍钢又好又快向前发展的强大动力。邢贵彬的精细化管理经验，是鞍钢的又一宝贵财富。本报记者 李 巍