武警某团党委几年前对风气建设作过一次调查，收到战士的意见、建议2000多条。团党委从中强烈感受到广大官兵对加强风气建设的热切期盼。“一班人”形成共识：官兵希望在风清气正的团队里健康成长，作为为党带兵的人，就要为党凝聚兵心士气，营造一方“净土”。

敢于较真正风气

  前年，团党委针对请吃吃请之风有所抬头的问题，制定了“四条禁令”，规定接待老干部或上级来人，一律在内部就餐；团领导下连检查工作，一律在连队吃饭；干部家属朋友来队、小孩出生贺喜、职务提升调动，同事之间不设宴请客；干部士官在部队结婚待客，本人提出申请，由一名常委出面组织。

  禁令颁布不久，部队到东南沿海执行勤务。一名党委成员到连队蹲点，送行时，有关部门硬拉着这名领导到外面的饭店去吃饭，被查勤的团长抓个正着。团党委责令其在党委会上作检查，并通报全团。

  去年，这个团进行大规模营房建设，不少建筑公司找上门来，“一班人”坚决按照营房建设招投标规定办，杜绝“暗箱操作”和个人说了算。

  给权力套上了“紧箍咒”，刚开始有人也觉得不习惯、不方便，认为手中就这点权还被控制得死死的，自己给自己找难受。党委会上，政委雷万军说，“这些纪律规定看似捆住了自己，实际上是保护了自己，确保我们不犯错误。”

  风气建设中，团党委敢于让群众当“监督官”。把党务、政务、警务、财务等4个方面细化为27项监督内容，通过网上公示、设立举报电话、悬挂意见箱，及时上报下发团党委会议纪要和首长办公会纪要，设立每月官兵接待日，接受群众监督。在涉及官兵切身利益的问题上，把群众评议作为必经程序。他们广泛发动战士进行监督，不仅让战士成为风气建设的受益者，更让他们当风气建设的参与者、责任人，使不良风气没有藏身之地。团领导感慨地说，风气建设这难那难，有了战士监督就不难。

精心培育树风气

  风气重在建设，成在培植，这是团党委在实践中深谙的一个理。

  排长张宏权是从宝鸡文理学院毕业的大学生，原以为凭自己的学历带兵肯定没问题。没想到第一次组织连队会操，就闹了个“大红脸”。指导员鼓励他说，“部队也是一所大学校，不学习就成不了合格带兵人。”从此，张宏权狠下心来补军事课，向书本学军事理论、向班长骨干学军事技能、向连队干部学组训方法。一年后，张宏权总结出科学练兵“十二法”，把后进排带成了先进，他被评为“学习成才标兵”。今年初，他被破格提升为营长，成为全团最年轻的正营职干部。

  去年5月，团队根据总部统一部署，对机关办公楼进行综合整修。图纸设计好后，在征求部队意见时，一些机关干部提出，原定的办公楼基础层可以改造为地下车库。但也有人认为方案是专家设计的，图纸也经过了论证，没必要再改了。参谋长张永禹说，“谁说得对，我们就该听谁的。”团党委认真考察、分析、论证，地下改修车库，既节省了回填土费用，又节约了另建车库的经费20余万元。类似纳兵言、察兵情、集兵智的事在这个团不胜枚举。今年以来，团党委先后采纳官兵意见、建议200多条，在部队建设中起了积极作用。

以身示范带风气

  团党委认准一个理，风气好不好关键在领导，班子有底气干事就硬气。

  团加油站地理位置好，驻地5家公司先后找到团领导，提出以双拥共建的名义，租用、承包或者联合经营加油站，承诺不用团里投资，每年至少给团里20万元。团党委认为，这些钱确实能解决不少困难，但违反禁令的事坚决不能干。他们婉言谢绝了对方的提议。

  去年10月下旬，解放军四总部首次运用《武警部队实兵演习考核评估系统》对全团进行考核，部队昼夜兼程，穿行砂石、等级、高速三种路况，机动600余公里，突遇雨、雪、雾恶劣天候。在13公里武装奔袭时，一些官兵出现畏难情绪，团长马汝和指挥冲在前，政委雷万军政治动员站在前，考核难度不减，标准不降，带领官兵圆满完成了32项课目的演练，全被评为优秀。总参考核组评价他们，部队机动能力强、演习课题全、演练成果多。

  团队驻地位于西海固艰苦地区，家属就业、子女教育都受到影响，团党委7名成员中，有的常年两地分居，有的任职时间长，面临年龄到杠、职务到头，但他们不为家事分心、不为后路走神，一门心思扑在工作上。政委雷万军在现职位置上干了8个年头，一家3口分居3地，多年来他没休过一个完整假。他不因任职时间长而安于现状，与时俱进研究新形势下的政治工作，每年都有新成果，组织学习党的十七大精神的做法被全师推广；总结的防止和纠正基层部队10个突出问题的做法，被总部纪委转发，探索的提高主题教育质量的经验被总政转发。

  风清气正好扬帆。近5年来，团里选拔干部680多人，群众满意率99.6％；修建工程40多处，均建成了官兵的“放心工程”；圆满完成考核、演习、执行勤务、抢险救灾等几十次重大任务；多次捧回“基层建设先进团”、“先进党委”和“基层建设标兵团”奖牌。