来自大连獐子岛的吴厚刚这两天很忙，他忙着在夏季达沃斯论坛上精英荟萃的会议中，获取世界经济发展的前沿信息，开阔眼界；忙着分享全球优秀企业的发展经验；忙着和与会的各国代表交流，并向世界展示和推荐獐子岛渔业。作为全球成长型公司社区创始会员，大连獐子岛渔业集团股份有限公司的董事长兼总裁吴厚刚是第一次参加夏季达沃斯论坛。

  “我很感谢世界经济论坛能够在去年10月吸纳獐子岛渔业成为首批全球成长型公司社区创始会员。”吴厚刚坦言，在世界经济论坛中国代表处的工作人员来到大连獐子岛找他时，他对夏季达沃斯论坛并不熟悉，“世界经济论坛是在市场上寻找到我们企业的。我们相互交流了很多，包括企业的经营情况、产业结构、发展战略、企业文化、行业地位等等。”吴厚刚介绍，世界经济论坛选取全球成长型公司社区创始会员的条件是很有特色的，除了企业年收入要在2亿到20亿美元之间，要求企业具备市场化的健康的机制，还特别关注企业的发展理念是否与世界经济论坛的理念相符，即强调企业既要有良好的成长性，具有成为新领军者的潜质，同时要重视社会责任。

  1958年，大连獐子岛的渔民组织成立了集体所有制企业，靠海吃饭，艰难起步。50年后大连獐子岛渔业发展成为在深交所上市的股份制企业，大连獐子岛渔业经历了一个又一个艰难跨越。在獐子岛土生土长的吴厚刚认为，是关注保护生态的力量让獐子岛渔业成长为有竞争力的企业。

  在吴厚刚看来，成为新领军者要具备很多素质。

  新领军者要有社会责任。獐子岛渔业实施“公司＋政府＋金融机构＋科研院所＋养殖户”的“五合一”产业化发展模式，与广大养殖户结成利益共同体；企业发展看重“耕海万顷，养海万年”的理念，保护海洋生态资源，关注食品安全，在水产品育苗、养殖、加工、净化、配送全过程建立质量保证和可追溯体系。

  新领军者要有学习和创新能力。獐子岛渔业学习国外底播增殖的先进技术，并进行了创新改进，在渤海、黄海、东海建立了底播增殖基地，在远离大陆56海里的国家一类清洁海域，形成了底播虾夷扇贝、海参、鲍鱼、海胆、海螺等海珍品规模化养殖。

  “质量领先性、企业市场化水平和国际竞争能力、持续成长的潜力等，这些也都应该是新领军者应该具备的素质。”吴厚刚思索着在论坛上的收获，也开始思考怎样将大连獐子岛渔业领入更为广阔的发展空间中。