本报讯 记者刘存瑞、通讯员王有明 刘永青报道：面对今年入夏以来全国各大电厂用煤紧缺的局面，大同煤矿集团公司从讲政治、讲责任、讲大局的高度出发，在确保安全生产的前提下，全力组织好煤炭生产和外运工作，保障电煤供应，今年1至7月份，全集团共生产原煤4036.0704万吨，完成计划的128.21％，同比增产235.3656万吨。煤炭产销量完成7349万吨，同比增加429.5万吨；煤炭外运6647.09万吨，同比增运354.8万吨，安全实现低控目标，全公司呈现出产销两旺的喜人局面。

  大同煤矿集团公司是一家年产销量过亿吨的新型综合能源大集团，成立59年来，共计生产煤炭16亿吨，上缴国家利税270多亿元，为国家的能源发展和全国的经济建设做出了突出贡献。同时，在半个多世纪的发展历程中，同煤集团也形成了报效国家，奉献社会的光荣传统。今年以来，从应对年初南方的雨雪冰冻灾害到四川的抗震救灾，再到迎风度夏保电煤，同煤集团20万员工时刻牢记社会责任，同心协力，迎难而上，打赢了一场又一场保电煤的硬仗，在关键时刻充分展示了大同煤矿工人特别能战斗的作风。

  在“保电煤”决战中，为了加强组织协调，同煤集团专门成立了以党委书记、董事长吴永平，副董事长、总经理金智新为组长的“抓安全、迎奥运、保电煤”工作领导组，全面组织协调保电煤的各项工作，并坐镇指挥，24小时轮班上岗。各单位严格落实领导责任制，进一步强化工作作风，认真落实“尽心履职责，主动抓工作，提高执行力，落实全过程”20字行为要求，多出煤，多供煤，全公司20万员工精神振奋，以更饱满的热情投入到了保电煤的大决战中。

  为了保证在“安全”的前提下多供电煤，同煤集团从领导到员工，从井下到地面，上上下下牢固树立“安全第一”、“安全为天”的思想，人人争当安全员，人人都是通风员，不遗余力抓安全，多管齐下保安全。在保电煤大决战中，同煤集团各单位认真贯彻落实安全生产规章制度，努力克服工作面地质条件复杂以及水、火、瓦斯、顶板等不利因素，切实抓好安全生产。他们坚持开展隐患排查治理，加大隐患排查力度，杜绝“三违”现象，做好一通三防、顶板、运输等各项工作，为安全生产保驾护航。

  为了确保煤炭生产的正常进行，打赢“抓安全、迎奥运、保电煤”这场硬仗，同煤集团多措并举，全面部署。全公司各矿井在确保安全的前提下，努力增加煤炭产量，他们严格执行干部跟班上岗制度，每班都要有矿级领导下井带班，靠前指挥，及时解决生产过程中的问题；同时加强生产调度指挥，组织协调好产、运、销关系，每天都要有矿级领导专门负责，保证生产外运合理有序进行；他们还以提高单产单进为核心，开足马力组织生产，尽量压缩交接班和检修时间，提高设备开机率，争取多出煤。  

  为了加强机电管理，保障材料配件供应，同煤集团采取了多种有效措施：一是抓好矿井检修、综采搬家工作，缩短搬家时间，提高设备检修和综采搬家安装质量，确保一次试产成功；二是加强机电设备检修，提高检修质量，降低事故几率，提高工作面开机率；三是加强后勤保障供应，在奥运会期间，提前组织好生产材料和配件的代储工作，满足安全生产的需要。为了搞好煤炭外运，煤炭运销部门及时与铁路、港口沟通信息，了解用户需求，帮助用户解决实际问题，加强统一组织协调力度，做到多产多运，产运平衡。

  越是煤炭供应紧张，越要重视产品质量，为了从源头上把好煤质关，加大对杂物、大块矸石、雷管的管理，提高产品质量。煤质管理部门积极抓好配煤和对用户质量跟踪，不定期对煤质指标进行抽检，保证煤炭产品的质量。在强化煤质管理工作中，加强对煤炭质量的监测和管理，合理进行配煤销售。既要保证煤炭供应量的增加，更要保证煤炭质量的稳定。