依托原有装备制造业优势，上海电气（集团）总公司生产性服务业实现高起点发展，营业收入2006年86亿元，占集团销售收入549亿元的16％。2007年，集团销售收入大幅增长至681亿元，其中，生产性服务业销售收入比上年猛增70％，达147亿元，占比也增至22％。

  总裁黄迪南说，装备制造业发展生产性服务业如果从头开始，既没有优势，也很不现实。只有依托装备制造业发展生产性服务业，才能实现制造业、服务业互动发展、能级提升，即发展生产性服务业，提升装备制造业。

  黄迪南说，上海电气在8个方面对发展生产性服务业进行了探索，比较成功、成效明显的是一个“最大的”、一个“最小的”和一个“上上下下的”。

  “最大的”是指电站集团的电站设备工程总成，上海电气的电站设备制造业正在实现从主设备供应商向成套供应商的转变。

  电站集团以EPC（大型电厂工程总承包项目）方式承包工程，先后完成了一批项目，取得了国家电力工程一级总承包资质，基本掌握了参与国际招投标的程序和方法。

  目前，电站集团EPC工程项目在手合同500亿元，总量1800万千瓦。EPC项目销售额2006年10亿元，占电站集团销售总额240亿元的4％。2007年59亿元，占电站集团销售总额307亿元的19.2％。2008年预计130亿元，占电站集团销售总额356亿的36.5％，在未来三五年间，电站EPC工程等生产性服务产业销售还将出现新的增长。

  “最小的”是指上海标五高强度紧固件有限公司的现代物流业，这是上海电气在基础件行业积极探索生产性服务业带动制造业增长的典型企业、在香港上市的上海集优机械股份有限公司的产业板块之一。

  集优股份把机械基础件产品的后道加工，与基础件产品的物流配送及贸易这两块业务紧密融合。一方面，通过整合国内紧固件中小制造商、服务国外紧固件中小经销商，形成了更加贴近全球市场的紧固件的供应链管理模式；另一方面，通过建设上海宝山区杨行现代化的物流中心，适应了国内外紧固件中小经销商小批量、多品种、快速度配货要求，打造了机械基础件供应链物流平台。上海标五高强度紧固件有限公司是集优股份发展现代物流与贸易业务的主要经营载体，该企业2007年紧固件销售收入14.25亿元，出口创汇1.66亿美元，实现税后利润4507万元。公司已连续5年名列中国紧固件行业出口第一。

  还有一个“上上下下”指的是上海三菱电梯有限公司的维修保养产业，公司提出大力拓展服务产业战略，目标锁定由生产经营型向经营服务型升级转型，在上海电气的众多企业中率先实现了安装、保养工程服务等生产性服务业的产业化开发。

  三菱电梯有限公司2006年销售收入50.97亿元，2007年63.53亿元。企业在消化制造成本上升因素以后，销售净利润率继续保持较高水平。维修保养产业在促进主机销售、增加效益来源方面，成为公司持续发展的支撑点。2006年上海三菱安装、保养工程服务收入7.4亿元。2007年维修保养产业收入9.18亿元。今年可形成10亿元以上规模的收入，在服务市场竞争中保持去年的利润水平。

  到2007年末，上海三菱已在全国7大区域建立36个直属分公司，230个销售、安装和维修服务代理点，从业人员1570人。下一步，维保中心（站）向地县级市场延伸，力争覆盖绝大部分用户终端。计划到2010年，建立“两个300家”的服务网络：300家销售服务代理、300家自建维保中心（站）。

  上海电气通过加快发展生产性服务业，进一步提高了制造业的生产效率和产品附加值，改进了业务流程和创新营销模式，提高了企业核心竞争力，推动了企业装备制造业历史性的飞跃发展。到2010年，上海电气的服务业收入占集团销售额的比例还会有较大幅度提高，将形成制造业和服务业相互支撑、共同发展的新局面。 文／本报记者 沈则瑾