近日，在四川省广汉市四川宏华石油设备有限公司，记者见到了该公司董事长张弭。由他主持的该公司9000米深钻机竣工验收仪式刚刚结束，随后这台型号为ZJ90DBS的钻机将发往海外。“这开创了国内9000米超深陆地钻机出口国际市场的先河，标志着公司在钻机制造上又一次抢占了技术制高点，大大增强了公司的核心竞争力……”张弭拿着公司新出的宣传册随手翻了几页，又轻轻放在面前的桌子上，表情坦然。

  1997年12月31日，四川宏华石油设备有限公司的前身，川油广汉宏华有限公司挂牌成立。十余位员工、80万元的资金，在石油设备制造行业，这样的公司甚至连“微型”都算不上。

  公司成立后，张弭担心的问题接踵而至：租赁厂房、购买原材料、购置设备……随着一笔笔钱如流水般花出去，本来就微薄的资金更是捉襟见肘。公司每向前走一步，资金链断裂的危机也随之逼近。

  如何让有限的资金发挥出最佳效益？张弭想出了“哑铃式”发展之路：即把有限的资金集中到技术创新和市场开发上，而生产环节则更多地利用当地的社会资源———同样也在快速发展的配套零部件企业。

  2001年9月，“哑铃”的一端取得重大突破，国内第一台数控变频电动钻机ZJ40DBS在宏华研制成功，该机实现了主要功能的全数字控制及自动送钻和能耗制动，总体性能达到国际先进水平。为研制数控变频电动钻机，宏华已倾其所能。张弭坦言：“这是一场关乎企业生死的选择。”数控变频电动钻机的成功，成为了宏华发展最重要的转折点。

  “哑铃”的两端是平衡的，宏华技术创新的突破，迅速拓宽了市场————虽然资金短缺，但张弭总是不惜重金组织人员参加国内外几乎每一个行业的展销会、订货会。在同行和客商的眼中，以前这只是个在会场角落里默默散发宣传资料的名不见经传的小企业，但数控变频电动钻机的问世，使得人们从此对宏华刮目相看。

  2002年1月29日，宏华通过中国石油技术开发公司，与国外签订了出口10台ZJ50DBS数控变频电动钻机的供货合同。从此，来自国外的大订单纷至沓来。2002年至今，宏华以几何倍数的增长速度，从一个十余人的小企业，一跃成为一个员工超2000人，年销售收入近60亿元的行业龙头企业。

  让张弭没有想到的是，“哑铃模式”不仅让公司走出了困境，同时也带动了一个庞大的产业群，目前有超过500家企业为宏华生产零部件，仅广汉就有200多家。

  张弭满怀信心地向记者透露，今年宏华在香港上市融资的20亿元，其中60％都将用于开发海洋钻井机械市场。“企业不仅是一个生产和盈利的机构，更重要的是更好地服务于社会。”张弭说。 

      文／本报记者 夏先清

         通讯员 匡华伟