在化妆品包装这样市场竞争非常激烈的行业，通产丽星作为国有控股企业做到了行业第一。他们究竟依靠什么来提升企业效率？为此，记者采访了通产丽星股份有限公司董事长陈志升。

  记者：包装行业是个竞争非常激烈的行业，作为一家国有控股的公司，通产丽星为什么能够在市场竞争中发挥优势？

  陈志升：在1995年，通产丽星是中外合资企业，后来因债权的调整，深圳市通产实业有限公司成为了该企业的控股股东。通产公司成为大股东以后，积极完善公司法人治理结构，强化基础管理，同时对公司具有发展前景的项目提供担保及协调银行贷款1亿多元；并在用人机制、激励机制和管理机制上进行了创新，为企业竞争力的快速提升打下了基础。

  记者：您还提出要使企业长久发展需要企业文化的支持，通产丽星在企业文化建设上有什么动作？

  陈志升：制度是企业管理的硬框架，而企业文化则是企业发展的灵魂。我们作为国有企业在发展过程中积淀了优秀的企业文化。比如责任感、善待员工、奉献精神等等，同时也从我们的客户那里吸取国际著名化妆品品牌的企业文化。在深圳这样一个企业间竞争异常激烈的地方，我们的技术骨干跳槽比较少，靠的就是培养亲和力，增强责任感，以事业留人；我们积极改善员工的工作条件，在车间里安装了中央空调；我们还积极改善员工的生活条件，在员工宿舍楼设立了网吧和阅览室，丰富企业员工的文化生活，体现了对企业员工的关心和尊重。此外，我们还发挥企业党支部、团委、工会等组织的作用，打造积极向上的企业文化。

     文／本报记者 梁 睿