安阳钢铁有限公司近年来实施集约经营，精打细算利用土地，实现了“小厂区，大收益”。

  从2002年产钢342万吨，到2006年产钢超过700万吨，再到今年上半年产钢513万吨，全年将超千万吨，河南安阳钢铁有限公司已从一个初始设计能力仅为年产钢10万吨的地方小钢铁企业，成为千万吨级的大钢铁企业，跻身于全国钢铁行业第一方阵。

  然而，这千万吨的生产能力却全部聚集在仅4.5平方公里的土地上，这在国内外大型钢铁企业中极为罕见，按照土地单位面积利用效率计算，安钢位居世界领先水平。

  从2003年开始，面对钢铁业优化升级的新形势，安钢开始制订并实施结构调整战略，规划总投资180多亿元，产品向以板材为主的方向发展，实现工艺现代化、装备大型化和产品专业化。  

  产品升级不可避免要上马新设备，安钢在这方面把新项目建设和老厂改造相结合，把规模扩张和淘汰落后相结合，为发展腾出空间，避免了盲目铺摊子拉架子。  

  公司董事长、总经理王子亮介绍说，安钢立足于节约和集约利用土地，紧密结合自身实际，统筹运作，合理规划，提出了“置换式”发展思路：即坚持集约发展，进行场地承接、用产能置换方式拓展发展空间。

  2003年，企业先是投资2亿多元在第一炼钢厂附近新上了100吨转炉，大幅提升了设备档次和产量，承接了原有小转炉50万吨的年产能；投资近4亿元，把原来80万吨的中板年产能提升到120万吨，新增加的40万吨年产能又可以承接原有的34万吨轧钢线产能。在第一步两个项目完成后，安钢先后拆除了原第一炼钢厂、无缝钢管厂和薄管厂三个厂，淘汰了650机组、叠轧薄板机组、130热轧无缝管机组等7条落后生产线。在腾出的老厂房土地上，安钢建设了以150吨转炉—炉卷轧机为核心的生产线、150吨转炉—1780mm热连轧工程等新项目，实现了生产工艺升级换代和产品结构优化，做到了结构调整中产量不减、效益不降。

  在安钢第二炼轧厂150吨转炉—1780mm热连轧生产线现场，公司负责人给我们算了一笔账：在这块东西长1200米，南北宽400米，不到0.5平方公里的土地上，原来是一座6吨转炉和一座10吨电炉，年产钢60万吨，销售收入不到10亿元；而现在的生产线全部达产后年产钢600万吨，销售收入至少200亿元。

  安钢还在物流周转上做文章。1000万吨的钢铁产能，需要近4000万吨的物流来周转，安钢以前采用铁路和公路交叉运输，占用了大量土地。现在，安钢集团一方面向“空中要地”，通过建设空中的立体物流，采用输送皮带、管带等先进的输送手段，减少地面物流的交叉。一个综合管网共分8层，可以解决30多种能源和通信输送问题，有效利用了空间资源；另一方面，通过生产线的紧凑布置和加强生产的计划性，把原材料进厂到产品出厂的整个过程紧密衔接。企业在生产线的建设布局上，采用紧收式、连铸连轧的布置，大幅减少了中间产品的存放时间，从铁水到钢材只要6个多小时，既可以节约用地，又有效节能和减少流动资金占压。 文／本报记者 王伟 通讯员 王 涛