由一个仅有37万元固定资产，几十间陈旧厂房的作坊式工厂，转变成为年产值几十亿元的综合性制药企业，中国（杭州）青春宝集团有限公司董事长冯根生用36年的时间，走出了一条中国中医药企业的现代化之路。

  作为中药现代化30年的代表性企业，青春宝的现代化道路一直波澜起伏。在体制的创新中摸索与坚持，在技术的革新中探索与坚守。 

  冯根生出生于中药世家，14岁时进入著名的国药号胡庆余堂做学徒。1972年，原胡庆余堂的一个车间改造成了杭州中药二厂，冯根生任厂长。1984年，青春宝在全国率先打破“铁饭碗”，试行干部聘任制和全员合同制。1992年，冯根生与泰国正大集团洽谈合资，第一个在中药界引入外资。1996年，出身胡庆余堂的青春宝兼并了处于破产边缘的胡庆余堂，并且在第二年成功实现胡庆余堂扭亏为盈，4年后，实现利税4600万元。正是这些当年充满争议和风险的举措，在今天看来，成为青春宝不断走向现代化的奠基石。

  在这些大胆“创举”的背后，青春宝一直在探索如何走出一条保护员工积极性的创新道路。正是多年来在体制方面的不断突破，在用人方面的不拘一格，成就了青春宝中药企业的现代化管理和生产。

  目前，公司有员工2000余人，形成了一支训练有素的工程、技术、经营和管理人员团队。