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上一版3  4下一版 2008年7月31日 星期 放大 缩小 默认
企业案例
国美电器:差异化打造核心竞争力

  国美电器总裁陈晓近日表示,今年国美电器贯彻以顾客为中心、产品差异化经营的策略,企业核心竞争力进一步增强。

  数据显示,2008年第一季度国美电器上市公司部分的营业收入达121.76亿元人民币(未含大中电器的销售收入),比上一年同期增长20.7%;综合毛利润约18.70亿元,比上年同期增长39.55%;营运利润约5.32亿元,比上年同期增长61.21% 。

  陈晓表示,国美电器第一季度综合贡献率、税息前利润率和净利润率均高于去年同期水平,盈利能力稳步提升。其中一个重要原因是公司已开始收获因过去两年门店迅速扩张而形成的网络和规模优势。此外,公司在行业整合中取得先导地位,将竞争模式从单纯的价格战转变为产品差异化经营,提高客户满意度和忠诚度。

  2007年1月,国美电器与永乐电器合并,12月,国美电器以36.5亿元的价格获得了对大中电器股权的独家购买权,由此,国美电器也一跃成为国内连锁企业百强企业的首位。

  陈晓表示,国美电器将致力于巩固其在电器及消费电子零售行业的领先地位。另外,国美电器还将大力拓展通讯业务,计划通过自主开店和收购专业通讯连锁零售商并举的方式,形成在专业通讯连锁零售行业的领先优势。 

  据了解,国美电器是目前国内最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业,在280多个城市拥有直营门店1200多家,旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌,年销售能力达1023.5亿元。2003年、2006年国美电器相继在香港、澳门开业,目前在两地已拥有17家门店,2004年国美电器在香港上市。

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