“中国科技创业论坛”不久前在浙江嘉兴召开，参会者非常踊跃，会场座无虚席。原来，参会者多数都是科技创业者，论坛对他们最大的吸引力是邀请了近20名中国火炬创业导师。他们希望利用这个机会，找到一个创业导师，抓住一支强有力的“大手”，牵引自己走出创业的崎岖道路。

  在采访中，不少创业者和创业导师表示，这是一件有利于我国高新技术产业发展的好事情。本报记者对中国火炬创业导师行动进行了深入采访。

创业者最需要什么

  科技部火炬中心主任梁桂是这一行动的策划者之一。他告诉记者，中国改革开放实施30年来，各级政府在推动自主创新和科技创业的进程中，制定了系列的扶持政策，建立了诸如科技企业孵化器、科技型中小企业创新基金、创业投资引导基金等多形式的政策工具，在促进科技成果转化、培育高成长性技术企业和创新人才方面已取得了很大成就。尤其是逾1000家科技企业孵化器对科技型企业的成长功不可没，仅纳入科技部火炬计划统计的614家科技企业孵化器每年向国家高新区输送的具有高成长性企业就超过2000家。但是，在工作中他们发现，孵化器主要以提供物理空间和少量资金等为主要内容的创业辅导服务，对于初创时期的科技型企业还远远不够。

  科技创业者到底需要什么帮助？对科技创业者来说，创业过程中最艰难的一段路程就是产品进入市场之前的起步阶段，有2/3的小企业会在这一时期消亡。其主要原因除了机制、市场等因素外，创业者不成熟是不容忽视的原因。

  2007年底科技部火炬中心和中国技术创业协会、全国工商联经济部、全国学联办公室共同发起中国火炬创业导师行动，目的是在火炬计划旗帜下，以近600家科技企业孵化器为工作网点，邀请聚集不同领域的科技创业企业家和专家，形成一支创业导师队伍，以“大手拉小手”的理念，推进“创业导师＋专业孵化＋创业投资”的孵育模式，采取一对一、一对二或者几对一的辅导方式，悉心培育入孵的科技型中小企业和创业企业家。

  目前，对创业者提供导师辅导的做法在国际上也很普遍。梁桂介绍，中国火炬创业导师行动的发展模式借鉴了美国退休经理人服务公司的经验。这个组织成立于1964年，是一个非盈利性组织，是美国小企业管理局基本的资源伙伴，其使命是为所有的美国现存和即将出现的小企业提供专业的指导和信息，使他们的成功最大化。在回报社会的基本理念下，1万多名有成功背景的商业人士作为这个组织的志愿者，为美国的小企业提供免费顾问和培训，已经服务了超过700万创业者。仅2004年度，这个组织为创业者提供的服务就超过46万多次，达142万多小时，在线顾问会议10万多次，工作组和研讨会近7000次。他们以低成本高质量的服务，满足了小企业的各种需求，成为了美国小企业发展不可或缺的重要力量，被誉为“美国小企业的顾问”。

谁来当创业导师

  翻开首批中国火炬创业导师名单册，许多成功的企业家和投资家赫然在列，每个名字的后面都有成功的故事：

  朱敏：美国网讯创始人、赛伯乐（中国）投资有限公司董事长。1991年在硅谷创办Future Labs公司，之后以1300万美元将其出售；1996年，创办美国网讯公司，2007年思科以32亿美元现金收购美国网讯；20世纪初开始涉足投资领域，回国创办赛伯乐创业投资管理咨询有限公司，致力于帮助创业者共同成长与发展。目前，赛伯乐已在中国直接投资和关联投资中芯国际、展讯科技、红孩子等几十家企业和创业者，有的已成功上市，有的公司价值年增10倍以上并即将上市。

  陈天桥：盛大网络发展有限公司董事长兼首席执行官。2001年利用与中华网合作，于当年6月买下了韩国网络游戏《传奇》的运营权，企业迅速做大。2004年盛大在纳斯达克上市。

  叶龙：厦门敏讯信息技术有限公司董事长。1988年与人合作创立福建实达电脑有限公司，任总裁，先后率实达集团在上交所和香港主板上市。

  施正荣：无锡尚德电力控股有限公司董事长兼首席执行官。2000年回国创业，公司成立4年便登陆纽约证券交易所，成为中国第一家在纽交所上市的高科技民营企业，是国际上专业制造太阳电池生产商中市值最高的企业。2006年被纽约证券交易所聘任为国际顾问委员会成员。

  据了解，在组建火炬创业导师团时，中国火炬创业导师行动立足于行业制高点，把为创业者提供有效服务作为出发点和最终目标，在导师框架文件设计中，明确导师来源为“一是成功的技术创业企业家，二是创业风险投资和金融方面的专家，三是市场营销管理方面的专家，四是科技管理领域的、大学、科研院所具有丰富实践工作经验的专家和研究者”，这些导师不但具有丰富的创业实战经验，而且具备对后来创业者的热情和奉献精神。

  的确，中国火炬创业导师行动从一开始就得到了众多成功企业家、投资专家的高度认同和积极响应。目前，第一批39位成功企业家、专家已被聘为火炬创业导师。在未来5年，中国火炬创业导师行动将发展邀请1000名创业导师，在全国层面直接辅导3000名以上优质的科技创业者，培训500名科技企业孵化器的创业辅导队伍，有效推动中国科技企业孵化器建设事业，培养出一批杰出的创业者，成为中国高新技术产业领域的创业领军人物。 

创业导师哪里寻

  作为一项全国性的公益性活动，中国火炬创业导师行动锁定科技创业者高度密集的科技企业孵化器。导师团依托分散在全国各地的孵化器为支撑网点，孵化器对上向导师推荐优秀的入孵企业创业者，自身也接受导师的创业辅导和培训，对下协助导师点对点强化对创业者的辅导和培育，并以三方协议的形式固化这种主体交叉的辅导服务支撑关系，以保证导师行动的持续性、有效性。

  在科技企业孵化器内，中国火炬创业导师行动得到了众多入孵企业的热烈回应。2007年12月，导师行动秘书处召开了一个仅有10余家科技企业孵化器参加的征集意义研讨会后，很快就收到了经孵化器把关、推荐的自愿接受导师辅导创业者申请报名表100多份。目前，在国家层面首批遴选了创业导师39人、创业者112人，其中已有20名创业导师与22名创业者确定了辅导关系。在地方通过5个孵化器网络组织的发动工作，已有40余家孵化器正在组建各自的创业导师辅导队伍。

  “对于没有固定发展模式的高新技术企业来说，创业导师对我们创业者的指导特别具有可操作性，效果非常明显。”厦门斯坦道生物科技有限公司董事长兼总经理汤新华这样评价创业导师行动。他告诉记者，他创办的公司成立于2002年，研发生产各类食品安全快速检测仪器，开始几年发展一直较慢。去年底通过中国火炬创业导师行动，他们找到了创业导师厦门北大泰普制药有限公司董事长兼总经理王多祥。王多祥在对斯坦道公司进行深入调研后，觉得其病症在企业的管理体制机制上。于是，他帮助斯坦道公司完善了企业管理制度，健全了激励与约束并重的用人机制和分配机制，极大地提高了员工创新的积极性，公司发展明显提速。今年公司新开发出苏丹红快速检测仪、病害肉快速检测仪、茶叶快速检测仪等，预计今年的销售收入可达2000万元，是2007年的4倍。

  科技部副部长曹健林认为，创业导师工作最重要的是要行动。面对不同企业的专业化问题和同一企业发展的不同阶段问题，创业导师需要通过专业诊断和战略辅导对企业实施更具针对性的引导，不能停留在形式层面，或简单的培训、电话咨询等。因此，中国创业导师行动一方面需要广泛吸纳并扩充具有创业辅导能力的导师队伍，使更多的创业者获得辅导机会；另一方面需要认真调研并做好导师资源与创业者需求的对接工作，使创业辅导工作具有实效性；三是充分利用孵化器的平台作用，建立服务于创业辅导的保障体系，形成常态的、高效的工作制度；四是要适时引入天使投资机制，引导并发动创业导师直接对受辅导企业进行股权的“天使投资”，促使创业导师与创业者建立利益关联体，从而更加稳定和强化导师的辅导作用，产生双赢效果，促进创业导师行动健康、持续发展。