5年前，国内规模最大的汽车合资企业东风汽车有限公司诞生，东风日产乘用车公司作为其旗下的重要事业单元，也于5年前的6月16日在广州花都成立。5年后，东风日产已经成长为中国汽车市场最具发展潜力的汽车企业，凭借年均68％的复合增长率、5年11款新车的推广节奏以及5年100万辆的骄人业绩，稳步向中国乘用车厂商第一方阵挺进。

  2003年东风日产成立之初，合资双方度过了一段“蜜月期”，2004年汽车行业的突然转冷和企业发展本身存在的一些问题让东风日产进入到艰苦的“磨合期”。当年六七月份，东风日产不得已而限产压库，其增长速度也低于行业的平均水平。

  为了解决企业发展中存在的问题，东风日产开始了长时间的调查研究。“通过几个月自上而下、自下而上的探讨我们发现，企业现存的问题更多的是管理思想的差异和方法论的差异。”

  在经过深入的沟通和思考之后，东风日产的中日管理层积极寻找新的整合道路。“我们要创造东风日产的行动纲领。”从2004年开始做调查，一直到2005年10月8日东风日产才正式发布《东风日产行动纲领》。《东风日产行动纲领》包含了所有企业的核心理念系统，同时提出了各个价值链板块如研发、采购和营销等在行动纲领原则下的基本目标、做事原则和行动对策。

  东风日产乘用车公司副总经理任勇说，“通过2004年的磨合，我们解决了合资企业如何构建团队，找到了通过制定企业的基本法则达成步调一致，在中国市场取得共赢的策略和步骤。因为我们的努力，东风日产实现了2005年高速的成长，成为当年行业增长最快的企业。”2005年东风日产全年实现汽车销售157516辆，同比增长159％，当年实现销售收入254亿元。

  2007年是东风日产的“腾飞年”，在这一年里，东风日产“2的3次方计划”完美收官，当年实现整车销量271915台，比2006年增长33.6％，市场占有率达到5.1％，东风日产的行业销量排名也由第9名跃升至第7名。从2003年到2007年，东风日产的年销量由当初的65012辆快速增长到271915辆。

  2008年是东风日产5周年，也是东风日产的“成就梦想年”，以2008年为“分水岭”，东风日产产品策略将进行重大调整，在继续保持原有的轿车类产品优势的基础上，逐步建立东风日产在Cross—over、SUV和MPV市场上的竞争优势。东风日产将推出包括一款改款车在内的4款新车，2008年全年销量目标锁定在34.5万辆。

  “在‘2的3次方计划’收官之年，东风日产初步成长为一个合作和谐、经营健康、体系完整并且后劲强大的合资企业。”东风日产乘用车公司总经理大谷俊明说。在圆满完成“2的3次方计划”的基础上，东风日产正式启动2008年至2012年的中长期事业发展计划————“1的3次方计划”，确定用5年左右的时间进入中国乘用车厂商第一方阵。按照公布的计划，2011年至2012年，东风日产年销售量超过55万辆；在产品品质、销售服务质量、成本竞争等方面达到国内领先水平。

  要进入中国汽车市场乘用车厂商第一方阵，打造“明星产品、拳头车型”至关重要。据了解，东风日产将集中优势资源，打造三款年销量10万台的明星车型。“在‘1的3次方计划’中，东风日产将通过丰富的产品线，满足消费者功能的需求，为后续增长打下基础。”任勇说，在研发方面，东风日产的汽车研发中心于2005年3月20日正式启用。通过努力，该研发中心正成为日产全球四大研发中心之一。在产能上，东风日产将进一步扩大规模，2008年东风日产花都工厂的年产能将从27万台扩大到36万台，而生产新天籁的襄樊工厂今明两年的产能也将维持在10万辆左右。大谷俊明说，“东风日产的目标是销量55万辆，现在工厂的能力是46万辆，所以在某一个时期我们会讨论下一个工厂的问题。” 

  环境保护和节约能源已经成为一个全球性的课题，在此背景下，东风日产发布了未来5年的环保战略，并将其放在公司事业发展计划中的突出位置。任勇说，日产的目标是希望在全球成为绿色环保领先的企业，东风日产也制定了自己的环境战略，就是在全价值链上实现处于领先水平的各项目标。以“绿色加速梦想”为环保口号，东风日产在产品、技术、生产、物流、销售、服务的各个方面将全面贯彻环境友好战略。

  在产品上，东风日产提出了“CVT战略”，全面普及更节能、更环保的CVT无级变速器，减少能源消耗和二氧化碳排放。为了实现汽车“零排放”的终极目标，东风日产计划将于2012年导入电动车，日产也计划将清洁柴油、混合动力等新技术进行大规模产业化应用。据大谷俊明介绍，对于电动车的导入，国家出台怎样的优惠政策以及导入地区的基础设施很重要。企业应该跟政府部门进行充分沟通，才可以推进这件事情。“如果量比较少的话，一开始我们会从日本进口；如果量很多，会考虑在中国生产。”

  “每个人在道路上少呆15分钟，二氧化碳和燃油的排放都会得到大大的改善。”任勇说，东风日产还有一个未开始实施的计划是关于改善车主驾驶习惯的。每周车载电脑会定期把车主的驾驶习惯的信息传递给东风日产的客服中心，客服中心的计算机会对驾驶数据进行分析，提醒车主这段时间的驾驶有哪些方面可以改善，从而实现节油的效果。“东风日产在做实实在在的事情，为节能环保做出自己的贡献。”

           文／本报记者 常艳军