近日，美国《财富》杂志公布了2008世界500强企业排名，按2007年度营业总收入计，中国工商银行以515.26亿美元位列全球第133位，排名较2007年大幅提升37位。而在英国《银行家》杂志公布的2008年全球1000家大银行按一级资本排名结果中，工行又以一级资本662.71亿美元位列全球第8位。不久前《亚洲周刊》公布了2008年度的“亚洲银行三百”排名榜，中国工商银行以年纯利逾106亿美元蝉联亚洲最赚钱银行。去年，工行以60多亿美元的纯利首次成为亚洲最赚钱的银行。

  工行近些年来一直保持着很高的盈利水平。2003年至2007年，工行税后利润年复合增长率高达38.1％，其中2007年的税后利润比2006年大幅增长了64.9％，而2008年上半年税后利润同比依然保持着50％以上的增长。从这些数字不难看出，在经过连续五年的快速增长之后，工行的盈利能力仍然保持着快速上行的态势。这种增长速度不仅大大领先于全球主要跨国银行的增长速度，就是在国内几家大型银行中也是首屈一指的。

  工商银行董事长姜建清多次表示，“干银行就像跑马拉松，不能只盯着100米、1000米、10000米，企盼这样短暂成绩和荣誉的选手往往是跑不到终点的。”正是在这种理念的指引下，工行早在五六年前就已经主动开始了资产结构和盈利结构的调整，控制信贷总量、把握信贷增长速度，2003年至2007年工行连续五年的信贷年复合增长率只有10％左右，同时其将大量资源配置到了优先发展的中间业务和国际化经营上了。这不仅使工行的收入来源更加多元化，也在高速发展的同时有效控制了风险。连续五年，工行的中间业务年复合成长率达到了57.2％，而在这五年里，工行的不良贷款绝对额和比例持续实现了“双下降”。

  在马拉松比赛中能够跑到最后，选手的实力是关键。近两年，工行在为股东创造着丰厚回报的同时，还拿出大量的真金白银用于强身健体，充实资本，提高拨备。从2005年完成财务重组到今年一季度末，工行拨备覆盖率从53.5％上升到了110.72％，资本充足率从9.12％增加至11.92％，核心资本充足率则从8.07％增加至10.15％。按照中国银行业监督管理委员会的要求，这样的水平在五年里实现就达标，可工行仅仅用了两年多一点的时间。

  就资本充足率等衡量商业银行持续发展能力的关键指标而言，工行不仅在国内同业中处于领先水平，与国际领先银行相比也毫不逊色，尤其在核心资本充足方面更为突出。雄厚的财务实力为工行的业务发展和利润增长夯实了基础，大大增强了持续发展和抵抗风险的能力，可以保证其跑得更远、跑得更稳。

  近些年工行高速增长的利润建立在比较多元的收入结构上。目前在工行近9万亿元总资产中，信贷资产占比仅为45％左右，存贷利差收入在总收入中的占比亦如此。同时工行中间业务领域开始呈现出强大的盈利能力，2003年至2007年净手续费和佣金收入年复合增长率达57.2％，今年一季度工行的净手续费及佣金收入就达到121亿元，比2007年同期增长86.4％，占营业收入的比重达到了15.9％。目前，工行在托管、理财、电子银行、银行卡、投行、企业年金等新兴业务领域均稳居市场首位，前些年该行在这些领域的提前布局得到了丰厚的回报。

  回顾工行近些年所走过的历程可以看出，保持盈利持续高速增长是其具有前瞻性发展战略在经营管理实践中得以正确施行的结果。

  首先，工行稳步推进的跨国经营和综合化经营战略成果显著。近几年，工行一直在加快境外机构布局，拓宽业务领域，努力提升跨境金融服务能力。截至目前，工行已经将营业机构延伸至13个国家和地区，境外分支机构数达110多家。海外市场的不断拓展为工商银行开展内外机构联动、扩大盈利来源、分散经营风险奠定了坚实基础。尽管现在看来，工行海外业务利润贡献度占比还不是很大，但其发展潜力巨大，其海外收购兼并和业务布局正待开花结果。根据工行发展规划，再经过多年的努力，海外业务收入将从目前的3％左右提高到10％，这将带动工行的盈利能力再上一个台阶。在综合化经营方面，无论是基金公司还是金融租赁，该行都快速布局，并迅速将其转化成盈利能力。

  其次，品牌和服务等软实力的增强也给工行盈利能力的持续增长提供了坚实的保障。股改上市以来，凭借卓有成效的品牌营销活动以及在履行社会责任方面的优秀表现，工行的品牌价值不断提升。在服务领域，工行更倾注了大量的精力。以该行实行的第一零售银行战略来说，仅2007年一年，工行就建成了1000家专门针对中高端客户的贵宾理财中心，今年至少还要新建1000家贵宾理财中心。同时，工行打造了一支中国最优秀的理财服务团队，2007年底金融理财师和国际金融理财师分别达到5083人和861人，奠定了其在个人中高端客户服务方面的领先地位。

  第三，工行的渠道优势明显。除了拥有1.6万多个营业网点和10万人的营销队伍外，目前工行已有40％左右的业务是通过电子渠道特别是网上银行来办理的，其电子银行的年交易量超过了100万亿元。工行的目标是在10年内将80％的业务搬到以互联网为主的电子银行上运行。这些成绩都是工行几代人接力式地持续实行“科技兴行”战略的结果。

  由此看来，如何妥善应对外部的不确定因素，尽力拉长利润高增长的盈利周期，是决定工行未来发展前景的关键因素之一。从其战略布局、发展方式以及业务结构和收入结构看，我们有理由相信，工行一定能走出一条利润持续高增长的路子。