1886年，从事过战地医疗工作的罗伯特·伍德·强生将军和他的两个兄弟，在美国新泽西州的新布鲁斯威克共同创建了强生公司。这家只有14名员工的企业，凭借着无菌外科敷料等独创产品，业务迅速壮大。经过一百多年的努力与创新，今天的强生已成为世界著名医疗保健产品的制造商和服务商，在57个国家和地区拥有230多家子公司，员工达到11.6万余名，2007年销售额达到611亿美元。

  苏州工业园区迎来了又一个全球500强企业开业的消息。经过两年多的选址和建设，首期投资1亿美元的强生医疗器材有限公司医疗器材生产基地在此正式投入运营。占地面积278000平方米的强生苏州基地，也是目前中国乃至亚洲规模最大的医疗器材生产基地之一。首期投入运营的是生产骨科系列器材的DePuy生产厂，其产量占强生医疗器械公司全球产量的10％到20％。“这些器材将供应中国及世界各地的医院，惠及全球众多患者。”前来参加投产仪式的强生医疗亚太区集团主席薄思定先生说，苏州基地是强生全球发展战略中最重要的组成部分，是中国良好的投资环境、市场潜力以及日趋合理的人才结构促使强生总部做出了这一决策。在不久的将来，基地将形成研发与生产并举的格局。

  对于强生的医疗产品，普通消费者最熟悉的可能就是邦迪创可贴。由强生员工迪克逊发明的这一产品，自1920年问世后，累计生产量已经超过1000亿片。今日的强生，也靠着种类繁多的产品，成为世界著名医疗保健产品制造商和服务商。

  医疗器械行业是一个多学科交叉的技术、资金密集型产业，拥有强大的研发能力才能占据市场的高端，因而行业领先者大多为美国、欧洲和日本的跨国公司。据薄思定先生介绍，强生公司在2007年研发投资达到了77亿美元，通过全球网络，使得分散各地的研发机构的联系更加紧密，并带动了一批高技术中小企业，从而使研发更有效率，促进了集团整体实力的提高。根据市场需求的变化，近年来强生还加强了海外经营的力度。2007年，集团47％的收入来自美国以外地区，其中快速增长的新兴市场为之作出了很大贡献。而中国，则是强生看好的重要市场之一。

  记者了解到，上世纪80年代初强生便进入了中国，目前在华已建立了7家子公司，其中包括中国消费者熟悉的西安杨森制药有限公司。作为集团的子公司，强生医疗器材公司于1994年进入中国，并在华成立了独资企业————强生（中国）医疗器材有限公司，主要生产和销售强生公司的医疗器材和健康护理用品。经过辛勤耕耘，目前强生在中国医疗器材市场已占有30％的份额，业务增长率是整个市场平均增长率的2.5倍。正是基于这一进展，强生作出了在苏州建立医疗产品生产研发基地的决策。

  薄思定先生告诉记者，强生做出在中国投资医疗器械生产基地的决策是在3年前。“那时我们意识到，今后全球医疗产品的市场需求一定会不断增加，应该及早扩大产能。与此同时，强生全球总部也意识到中国市场的潜力，计划扩大业务。这就为苏州基地的建立创造了条件。当时我们在全球一共有12个备选厂址，经过反复论证，从中确定了三个，又在其中最终选择了苏州。DePuy生产厂是强生医疗器械在全球的第8家制造厂。未来苏州基地的产品线还将扩展到强生医疗器械的其他产品。”

  1981年加入强生印度公司的薄思定，在医疗产品行业有着丰富的从业经历。他认为，目前世界上最大的医疗器械市场是美国、欧盟和日本，但潜力最大的市场是中国。在发达国家，医疗设备与器械产业和制药业的产值比为1:1.9,而中国则为1:5,由此可见中国医疗产品的市场前景十分广阔。而相关资料也证实了薄思定先生的这一判断，2007年中国医疗器械销售额接近600亿元，其中高端医疗器械销售额达100亿元，平均每年增幅在20％左右。根据行业发展规划，到2010年中国医疗器械总产值将达到1000亿元，届时将超过日本，成为世界第二大医疗器械市场。

  出生于印度孟买的薄思定先生，如今一年中多数时间穿梭于世界各地，但每天跑步是他坚持的“功课”，而跑在时间前面则是他做事的准则，“我总是在思考公司2—5年之后的事情。”尽管面临美国次贷危机、人民币升值以及中国医疗器械行业激烈竞争等挑战，薄思定却强调，强生在中国市场的战略不会改变，今后还将进一步增加投资。“因为我们着眼于长远发展，甚至要看到2015年以后的中国。”为了加强市场影响力，强生还通过努力成为2008年北京奥运会的合作伙伴，使其品牌认知度在亚太地区得到了很大提高，仅在中国，强生产品的首选提及率便提高了近50％。

  为了促进强生在华业务的发展，薄思定先生强调今后要继续加强与患者和医生的沟通，同时推进与政府部门的合作，以树立良好的企业形象。“在研发上我们要进行更多投资，以保证在中国本地生产出更多符合中国人民需要的产品。” 

  记者分析：随着人们生活水平的不断提高和老龄化社会的到来，医疗服务的市场需求日益增加。目前，跨国医疗器械生产企业在中国市场展开了激烈的竞争。通用电气、西门子、飞利浦、岛津、东芝等行业巨头纷纷在中国设立了生产基地和研发机构。这一态势固然给中国企业带来了竞争压力，同时也为这些企业提供了就近学习的机会，而竞争的最终结果是促进行业的进步，使更多消费者从中受益。