中国兵器工业集团作为中央直接管理的特大型国有重要骨干企业，是重要战略性团队，近年来在畅通科技人才职业发展通道上进行了不懈的探索，在2003年、2005年选拔第一届两批集团公司级科技带头人基础上，近期又选拔产生了第一届中国兵器首席专家18人，调整增补产生了第二届集团级科技带头人269人，进一步丰富和完善了集团公司高层次科技人才团队建设的内容。目前，集团公司科技领军人才团队基本建立起来。

  建立科技人才的职务岗位系列和与之对应的动力机制是中国兵器集团建立科技人才职业化发展通道的关键所在，让科技人才清晰看到科技岗位职业发展前景，引导和鼓励广大科技人才以科技创新为职业，安心和致力于科技岗位发展，增强职业成就感，做到“安身于此，精于此道”，成为通过科技创新实现成长的职业化人才。

  在中国兵器工业集团公司内部，骨干科技人才职位的序列为：“成员单位科技骨干—成员单位级科技带头人—集团公司级科技带头人—中国兵器首席专家—国家两院院士”5级。这些科技工作岗位都有权责明晰的岗位要求和任职条件。成员单位技术骨干以下岗位设置情况则由各单位自行确定。其中，首席专家由在集团公司科技创新与科技攻关中发挥顶层作用、引领集团公司某一领域发展方向、代表该领域学术技术水平、并承担重点科研任务的科技人才担任。集团公司级科技带头人由在集团公司重点科技攻关中发挥关键作用，在集团公司某一学术技术领域发挥带头作用，并承担重点科研任务的科技人才担任。在体现科技人才价值的动力机制的构建上，中国兵器工业集团主要在级别地位、物质待遇和事业平台三部分上制定相应的制度。在级别地位上，给予相应的级别待遇。在物质待遇上，在给予岗位津贴的基础上，使首席专家和集团公司级科技带头人的收入水平与本单位相应层级人员的收入水平相协调，并略有提高。在事业平台上，集团公司所有新上科研项目，其技术负责人原则上要具备科技带头人资格。

  中国兵器工业集团公司按照《关于进一步加强职业化、高素质科技人才队伍建设的若干意见》、《科技带头人管理办法》、《首席专家管理办法》等要求，与成员单位一起将加强职业化发展通道建设作为科技人才队伍建设的首要任务，激发科技人才的创造活力，有力地促进了企业自主创新和科技进步，增强了企业的市场竞争力。（吴 莉）