当7月12日圣火传递至大庆市时，周景山健步奔跑，高举火炬微笑着向助威人群致意。  周景山曾是一名军人，虽然脱去了军装换上了工装，却依然保持着部队的优良传统和过硬的军人作风。2003年，周景山刚任化学车间主任时，就用部队的管理和作风要求每一名员工、每一个班组：参加分厂大型会议，要着装整齐，列队入场；取样化验，要严格执行操作规程，少一个步骤都不行。

  他整治作业现场，200多项管理标准和考核细则，成了规范这支队伍的准则。他要求地面上每一处油垢，要用铲刀一点一点去除；阀门螺杆上的铁锈，要用砂纸撕成细条，一点一点地清；泵体脱落油漆，要用自喷漆一点一点补。在第一次检查中，他查出问题240余项。周景山言出必行，按章处罚。标准化作业激发起每一名员工的岗位责任意识，员工开始争创一流的工作业绩。

  两年的严抓细管，查除隐患4900多项。车间被评为公司“免检车间”、大庆市“管理先进单位”，设备管理、水质综合管理水平位居公司前列。2005年，周景山荣获中油集团公司“劳动模范”荣誉称号。

  2005年9月，周景山被调到工作环境较为艰苦、管理难度更大的锅炉车间当主任。周景山到锅炉车间，要求员工要像侦察兵一样，听到风声就查，发现水印、油迹就查，闻到异味就查，感到有异常就查。“四查”标准促进了员工责任心的提高，发现并排除了诸多设备隐患，多名员工荣获热电厂“员工贡献奖”。

  锅炉车间5台锅炉顶部平台，时常会沉积厚厚的一层粉尘，严重影响着员工的身心健康和现场管理标准的提高。周景山以严于律己的作风，带领大家用半年时间，清走粉尘杂物800多袋，并对5项伴随锅炉20多年的顽症展开“手术”，遏制了粉尘外泄难题。上海两名审核专家到锅炉车间现场后说，“你们现场管理得确实好，真是名不虚传。”

  他给自己制定了四个必须：每天必须把大部分时间放在现场，提高主动发现问题的能力；出现问题必须到现场和大家一起干，提高动手能力；必须查阅熟悉锅炉设备的技术资料，提高理论技能水平；必须每天记工作笔记，对工作情况进行总结。到锅炉车间一年半，他写工作笔记达20多万字。

  周景山用自己对企业的忠诚与挚爱，以坚定的信念，带出了一支支纪律严明、作风过硬的员工队伍。

  文／本报记者 倪伟龄 通讯员 谢文艳