2007年陕西煤业化工集团有限责任公司的各项事业均呈现出良好态势。

  据陕西煤业化工集团有限责任公司总经理高仰才介绍，在过去的一年里，集团公司进一步加强了企业的基础管理工作。年初，他们按照《管理纲要》确定企业定位，明确提出了制度建设规划。在各部门的共同努力下，目前已出台并运行实施的制度有137 项，初步形成了战略管理、改制重组、投融资、项目建设、统计、考核、人力资源管理等业务制度和规范运行的管理体系。基础管理工作的加强，促进了各个建设项目的顺利进行。

  在紧抓项目落实的同时，陕化集团公司还把安全生产管理放在了重要位置。“我们坚持建立安全生产长效机制和预防重特大事故的思路，重点开展了专项治理，各生产企业通过安全质量标准化活动、加强班组安全建设等一系列工作，使得安全生产的意识深入人心。”陕化集团公司总经理高仰才表示。

  此外，陕化集团公司还调动了职工参与民主管理的积极性。集团公司内各单位认真坚持了职代会制度，职工提案落实率普遍达到90％以上。而厂务公开制度也不断完善，公开内容进一步深化和细化。

  “2008年是陕化集团公司改革管理的重要一年，我们要健全现代企业制度，理顺体制机制，加强企业管理，促进集团公司运营管理水平的整体提升。”高仰才表示。

  为此，陕化集团公司实行了经营业绩考核制度，“提高考核工作水平是促进各项工作落实的重要保障。”据悉，陕化集团公司已将所属各单位分为生产经营、基本建设、销售流通、技术研发、金融证券五大类，分类制定考核办法。高仰才表示，“经营业绩考核将作为公司落实‘十一五’发展规划的有力抓手。”

  同时，陕化集团公司还将进一步优化集团管控机制，提升内部协同发展能力。对于人才的管理，陕化集团公司也已经形成了清晰的认识。2007年末，该集团公司具有大专及以上学历员工的比例为11％，改善员工队伍的素质结构成为了他们的重要任务。据悉，陕化集团公司将在引进煤矿主体专业人才的同时，注重经营管理类毕业生的招聘，结合化工项目的建设，提前进行化工人才的引进和储备。

  最后，高仰才表示：“我们的工作目标和任务已经很明确，为此我们一定要深入贯彻落实科学发展观，坚定信心，锐意进取，加强管理工作，为实现集团公司又好又快地发展而努力。” 文／本报记者 张 雪