陕西煤业化工集团有限责任公司（下称“陕化集团公司”）是陕西省委、省政府从落实国家西部大开发战略，充分发挥煤炭资源优势和行业整体优势，培育壮大以煤炭开采、煤炭转化为主的能源化工支柱产业出发，在原陕西煤业集团有限责任公司的基础上，按照现代企业制度的要求，于2006年6月与陕西省内陕西渭河煤化工集团公司、陕西华山化工集团公司等煤化工企业重组而成立的特大型能源化工企业。目前，下辖34个子公司。

  自成立以来，陕化集团公司上下团结一心，共同努力，各项建设取得了又好又快的发展。2007年该集团公司全年原煤总产量达到5026万吨，同比增长30.2％；化工产品完成总量200万吨，同比增长9.9％。全年实现销售总收入150多亿元，同比增长33.8％；实现利润总额12.09亿元。

实施“一体两翼”战略

  按照规划，陕化集团公司积极实施了“以煤业为主体、以煤化工为主导，多元发展”的“一体两翼”战略，逐步形成了“煤、化、电、路”四大主营业务的格局。

  2007年陕化集团公司重点建设项目完成总投资115亿元。重点项目的顺利进行，为该集团的进一步发展壮大提供了动力。其中，在煤矿项目方面，黄陵二号矿、铜川玉华矿改扩建等工程，正在进行联合试运转和办理竣工验收的相关手续。韩家湾煤矿技改项目、冯家塔矿井主要生产系统形成，即可进行试生产。

  在煤化工项目方面，目前，陕化合成氨技术改造项目已全面竣工投产。陕焦70万吨技改项目1号焦炉进行试生产，2号焦炉即将竣工，陕化比迪欧项目基本完成安装，处于调试阶段。

  在电力项目方面，黄陵二期电厂完成综合验收，已发电8亿千瓦时。庙沟门煤电一体化项目累计完成投资36.5亿元。清水川电厂一期工程已进入安装调试阶段。胡家河煤矿和马屋电厂煤电一体化工程已开工建设。铁路项目方面，红柠铁路完成投资4亿元，控制工程全面开工，进展顺利。

  除了开工建设一批新项目，陕化集团公司还积极采取措施，对老企业进行安全改造和产业升级，为其发展注入新活力。一方面，陕化集团公司对渭化、陕化、陕焦三个化工企业实施了技术改造，延长其产业链，提高其经济效益。目前，陕化合成氨改造项目及型煤生产线已投入使用，陕焦70万吨技改项目一半已发挥效益，不仅取得了良好的经济效益，也达到了节能减排的目的。

  另一方面，陕化集团公司则对所属的老煤炭企业加大投入力度，大力发展采掘机械化，提高机械化使用水平。通过更新和引进生产设备，矿井的机械化水平大幅度提高，其中采煤机械化程度达到80％，同比提高16％。掘进装载机械化程度达到70％，同比提高11％，综掘程度达到40％，同比提高10％。既提高了效率，又保障了安全。

加强安全生产管理

  在抓生产、要效益的同时，陕化集团公司始终把安全生产问题放在重要位置，认真贯彻落实《安全生产法》和《煤矿安全规程》等法律法规，增强全员安全发展意识，坚持建立安全生产长效机制和预防重特大事故的思路，建立健全了各项安全管理制度，重点开展了专项治理，强化现场安全管理和班组安全建设。

  在规范安全管理上，陕化集团公司以建立安全生产长效机制为中心开展工作。为此，集团公司特别制定下发了安全生产责任制、安全检查制度、安全生产隐患排查治理报告制度、控股（控制）企业安全管理办法、加强应急管理工作的意见、安全教育培训管理办法等一系列安全管理制度。

  此外，陕化集团公司还特别开展了以瓦斯治理为重点的专项治理，以防止重特大事故的出现。一是加强了瓦斯抽放工作力度。要求各单位进一步加强瓦斯抽采系统建设，加大瓦斯抽采利用力度，逐步达到“掘、抽、采”平衡。目前已建成瓦斯抽采系统4套，正在建设的6套。二是认真落实《防治水工作规定》，编制了防治水规划和年度水害防治计划，并制定了水害应急预案，各单位根据自身的水文地质条件，均采取了相应措施保证安全生产。三是化工企业认真开展了火灾隐患等专项治理活动，对排查出的隐患及时进行了整改和治理。

  同时，陕化集团公司把安全建设的重点放在班组。明确了基层安全管理人员的职责，在各单位开展了“零点行动”动态安全检查，重点对零点班和四点班的井下现场质量标准化、安全隐患排查、干部跟班等制度的落实情况进行突击检查。通过强化现场管理，对整个生产过程中的安全进行随时检查，真正实现全员、全过程、全方位的安全生产处于受控状态。

做大做强煤化工产业

  目前，陕化集团公司各方面的工作已经呈现出了良好的发展态势。

  在未来的发展规划中，陕化集团公司还特别提出了要“实施科技强企战略，加大科技创新力度，提升企业核心竞争力”。陕化集团公司将进一步健全科技管理工作制度、科技项目管理制度以及相关的配套办法。加大科研资金投入，加快重点科研机构的建设，不断壮大科研实力，掌握一批先进技术，以解决好企业内部安全、生产中的各种难题，为其发展提供强有力的科技支撑。2008年陕化集团公司共确定重点科技项目55项，涵盖了安全、生产、信息自动化等领域，为此集团各单位将加强协调沟通，制订计划，加大投入，以确保重点科研项目的落实，提高企业的核心竞争力。

  与此同时，加大节能减排工作力度，努力建设节约环保型企业是陕化集团公司的另一重要目标。2008年陕化集团公司将力争实现万元产值综合能耗较上年下降5％；所有企业实现污染物达标排放。为此，他们将继续提高全员的节能减排意识，建立节能减排工作体系，加大对节能减排工作的领导和资金投入，抓好重点领域、重点项目的节能减排工作，力争实现目标。