本报讯 记者刘成报道：日前，青啤在济南的年产能30万千升的啤酒生产基地正式投入使用，这也意味着青啤基于“先市场后工厂”原则的新一轮扩张提速。“我们这一轮的扩张跟1996年到2002年初的那一轮扩张有着本质的不同，这是基于‘先市场后工厂’原则的扩张，是依靠系统能力支撑的扩张，是一轮绿色扩张。”青啤公司总裁金志国对这一系列扩张行为给出了这样的解释。

  据了解，青啤在这一轮的扩张中以自建工厂为主：在山东济南，新建30万千升的啤酒生产基地；在江苏徐州，新建年产20万千升啤酒的生产基地；在山东平度，新建年产30万千升啤酒的生产基地；在山东日照，新建年产20万千升啤酒的生产基地；在四川成都，新建年产10万千升啤酒的生产基地。 在扩张的同时，青啤着重于人才、管理、技术、网络、品牌、文化等“软能力”的锻造。2007年10月，青啤开始了新一轮的组织变革，将由8个区域营销公司、3个子公司和50个工厂组成的层级组织结构，变成战略投资、制造和营销三大中心，公司组织变成了矩阵型结构，三大中心成为全国整体一致、协同作战的大价值链，改变此前全国各地营销公司小价值链单兵作战的格局。青啤的这一组织变革，使青岛啤酒制造和销售基本分离，为下一步青啤彻底转型为品牌运营商奠定了基础。

  青啤的“绿色扩张”，始终秉承了绿色理念，所有新建的生产基地，环保和循环经济都提到了一个相当重要的位置。据了解，仅2007年，青啤就先后投入近8000万元用于节能、环保技术改造，探索出了一条资源节约型发展新路。在新一轮的扩张中，青啤将这种理念和技术运用到了各个新厂，比如成都新建工厂在生产环节的设计上就专门创新设计了二氧化碳回收装置，而青啤彭城公司新扩建的项目也采用了能耗低、自动化程度高的啤酒生产线，成为行业内发展循环经济和节能降耗的典范。