陕汽的异军突起，被认为是中国重卡竞争格局改变的重要标志。陕汽的独特之处究竟在哪里？对此记者采访了陕西汽车集团有限责任公司董事长张玉浦。  

  记者：当今世界汽车全球化程度越来越高，国内国际汽车市场的竞争也越来越激烈，在这种背景下，陕汽作为一家还不能算大的汽车企业如何保持活力和竞争力呢？

  张玉浦：汽车工业作为当今世界上全球化程度和产业关联度最高的产业之一，国际分工还在进一步深化和细化，正由产业内分工发展到产品内分工，全球汽车产业链不断延长。通过资源和生产要素配置的全球化，最大限度地降低成本、贴近市场，是汽车企业保持活力和国际竞争力的关键。结合陕汽正在推行的精益管理工作，就是要以科学的方法把管理工作做深、做细、抓出成效。在做好贴近市场方面，把“双优”工程和“大S服务”工程进行科学的总结和创新，使之成为拓展市场空间的利器。

  记者：陕汽鲜明地提出“德”文化的理念，在汽车行业可谓第一家，请问陕汽为什么以“德”为企业文化？

  张玉浦：“德”文化产生于艰苦奋斗的创业时期，又在市场竞争中得到充分发展，是陕汽生存和发展的动力源泉。“德”就是品质，不单单是产品品质，还包含人的品质、企业的品质。做好企业、做好产品、做好服务的关键，就是要做好人。

  记者：陕汽提出“德赢”发展模式，请问这与其他发展模式有什么不同？

  张玉浦：近年来，随着基础设施建设、房地产等行业的蓬勃发展，作为运输和物流业主体的重卡行业也迎来发展机遇期。但同时也存在重卡产品油耗大、尾气排放量超标、超载超限等问题。为此，陕汽在行业内率先提出了“德赢天下，品质成就未来”的理念，并将其作为陕汽“德”文化的核心内容。

  陕汽的“德赢”发展模式注重企业自身与合作伙伴、消费群体、社会效应之间的利益平衡，符合和谐社会的发展理念，是一种可持续的科学发展模式。“德赢”协调了企业与合作伙伴、消费群体、社会效应等三个层面的平衡关系，在一定程度上脱离了纯商业性的发展模式。 文／本报记者 姜 范