在对红云集团所属企业和地方政府的深入采访中，不时听到这样的评价：“红云集团重组的结果是多方共赢。”

  重组之初，等待着红云的却是太多的不同，不同的企业文化和管理，不同的品牌，不同的技术装备水平，不同素质的工人，以及不同的待遇等，面对这些，新生的红云集团要做的事千头万绪，纷繁复杂。

  怎么抓，从哪里入手？红云集团总裁朱绍明说，正是因为有这么多不同的情况和诉求，集团在运行之初，明确提出“上上下下红云人，里里外外大和谐”的口号。两年来，这句口号不仅深入人心，还充分体现在工作中。

  红云集团组建后，对集团进行定位，制定出长、中、短三个发展阶段目标：在中国烟草“十多个重点骨干企业、十多个重点骨干品牌和中式卷烟代表中”占有一席之地；两个核心品牌产销量三年分别突破100万箱。2007年，集团有两个品牌销量突破百万箱，云烟单一品牌更是历史性地实现了销量过百万箱，利税过百亿元，提前一年实现了目标。朱绍明认为，短期和中期目标，红云已经实现，长期目标即“里里外外大和谐”，通过不懈努力，也大有希望。

  集团领导班子成员在重组前都曾担任过企业的领导，如何使大家团结起来，集团一是探索和不断完善公司法人治理结构，董事会、监事会、总裁班子分工明确、有效制衡、协调运转；二是班子成员素质较高，通过党政联席会、民主生活会等增强透明度，大家相互尊重，增进交流，大事讲原则、小事讲风格，不断增强大局意识，不断统一思想，形成班子的和谐。

  建立健全管理机制，努力打造“公司像公司、工厂像工厂”的现代企业。制定、实施了18个基本管理制度、100多个实施细则和规定，“用制度规范、按制度办事、靠制度管人”，相对合理地集权和分权，确保集团高效、顺畅运行。对人力资源和品牌资源进行整合。干部人事制度管理进行改革，打破了职务终身制，把集团的所有人员分为管理人员、业务人员和技术工人，引入竞争机制。对相同价位的品牌进行整合，将它们组合到有核心竞争力的品牌上。

  不断统一集团内部职工的薪酬和福利待遇。重组之初，集团内部薪酬有四个类别，高低差别很大，在不违背行业政策的前提下，集团对各个厂职工不同的收入分配采取了“限高、稳中、托低”的政策，集团内员工收入的差距逐渐拉平。对福利待遇，采取先易后难的原则逐渐统一。现在，集团内90％左右的福利实现了统一。

  政策和措施的实施得到了集团上下的认可，和谐发展带来的是地方政府、企业、员工和参股方四满意的多赢局面。

  在远离昆明数千公里的乌兰浩特市，内蒙古兴安盟副盟长陈洁说：“烟厂还是在这个地方发展，给地方带来很大好处。所以我们支持的力度不会减小，烟厂有什么要求我们都会满足。从盟里看一个企业的重组，不单只看是否赢利，还要看其他方面的问题解决得怎么样。比如说，红云集团和乌兰浩特烟厂重组过程中，一件工人上访告状的事都没有，处理得很好，对盟里来说贡献不小。工厂正在进行的技改项目，是兴安盟最大的工业投资项目。如果没有重组，仅凭工厂的力量是不可能做到的。”

  昆明市副市长李文荣在接受采访时表示：红云集团组建两年来实现了又好又快发展，为昆明市的地方财政收入、经济发展做出了积极贡献。多年来，昆明市政府对烟厂、红云集团的发展给予了大力支持，对其在资金、项目、技改和集团的一些困难给予了有效帮助，市政府对今后企业自身难以解决的问题等将继续给予帮助和协调，为红云集团的发展创造更好的环境。

  和重组前相比，2007年全集团实现利税220亿元，比刚重组时增加56亿元，同比增长34.5％。集团实现了内涵式快速发展，随着品牌集中度的提高，品牌单箱利税普遍提高30％以上。两年来，仅集团在云南省内的生产厂就创造了80多亿元的利润。重组前，集团的下属工厂共向银行贷款60亿元，到2007年底，红云集团还完贷款并在银行存款60亿元，集团实现“零贷款”经营。更可喜的是，从市场反馈的信息看，集团品牌在市场上处于上升势头，昆明、曲靖和乌兰浩特三个分厂投资80亿元进行的大规模技改，正在全面展开，集团发展后劲充足。

  红云集团重组两年后，山昆的经营状况发生了根本性的变化。2007年，山昆公司实现利税9.1亿元，其中利润1.83亿元，公司目前已冲抵完全部的呆、坏账，并实现了较大规模的技改。另一方面，在与太原烟厂合作前，昆明烟厂每年销往山西省的卷烟仅有不到1万箱，去年红云集团在山西的销量近20万箱。

  红云集团会泽卷烟厂厂长肖亚泽表示，“重组之初，由于企业、地方和品牌情结，企业承受了很大的压力，现在看，地方、职工分享了红云重组两年的成果。我对集团重组后取得的成绩，归纳为三句话，成绩可观，效益显现，前景光明。”

  红云集团曲靖烟厂党委书记马珍说，“我参加了两次重组，有很深的感受。无论什么厂，发展是最关键的，只有发展才能解决存在的其他问题。集团听取多方意见出台政策，符合各厂职工的利益，很人性化。这些关系处理好了，就能和谐。”

  “我在车间除了上班还做团支部工作，接触到许多青年职工。重组期间大家交谈最多的一是切身利益，二是我们的品牌，三是企业的前途。”红云集团曲靖卷烟厂生产一部的工人郜凡说，“重组开始时，大家还称昆烟人、曲烟人，自从集团提出‘和谐红云’后就不讲了，现在都是红云人了。对普通职工来说，最重要的是工作、收入的稳定，企业的前途。”

  红云集团的重组还是一种政策推动下的重组，虽然引起了各种利益的碰撞，但总体波澜不惊，这在观上为重组的多赢奠定了基础。现在看来，尊重各方利益，寻求共同远景的和谐发展是红云制胜的关键。