“一块完整的煤田如一块豆腐，需合理分割，统一开采，才不会造成浪费，才能发挥出最大的效应”

  今年初，一座由山西煤炭运销集团和神华集团携手合作、联合组建的山西省晋神能源有限公司沙坪矿正式投入生产，日产能力达15000吨，在山西省煤矿版图上又添加了一座现代化矿井。该煤矿是山西省近年来推进煤炭资源整合和有偿使用的又一成果体现。 

一举整合9座小煤矿

  沙坪煤矿位于山西省河曲县境内的沙坪井田内，这是个比较小的矿区，井田面积仅有22.59平方公里，地质储量达5.7亿吨煤炭。本世纪初，这块地方有9座煤矿，既有县办的、乡镇办的，又有村办的，其中最大的煤矿生产能力也不过年产15万吨煤。

  2004年10月，两大煤炭企业的眼光瞄向了这里，一个是国内最大的煤炭运销企业———山西省煤炭运销公司，另一个是国内综合实力最强的煤炭生产企业———神华集团公司，双方共同出资组建了山西省晋神能源有限公司，有偿收购沙坪井田煤炭资源，一期工程投资11.7亿元，建设一座大型现代化矿井及其配套设施。

  经过三年时间的紧张建设，沙坪煤矿于2007年10月29日投入试生产，在今年初正式投入生产。近日，记者来到该矿进行采访，矿区环境良好，装备先进，管理有序，龙头企业是年产240万吨煤的沙坪矿井，还配套建设有年入洗能力达500万吨的洗煤厂和33公里的铁路专用线。

  记者乘矿车来到井下，一个现代化的采掘工作面展现在面前：一排排整齐的液压支架在矿灯的照射下闪闪发光，巨大的综合采煤机旋转着刀具来回推进剥离着煤壁，落下的大堆煤块顺着自动运输溜槽运往煤库。在这里，回风流畅，煤尘被喷水覆盖，顶板为金属网护罩。当班的工人们操作以操纵机器旋钮为主，已完全抛开了笨重的大铁锹、大铁锤等劳动工具。 

  在工作面的工人，有些是被整合的小煤矿的职工。他们告诉记者，沙坪矿现在的生产条件与以前他们所在的小煤矿相比，大大改善。原来的石梯子矿井下大巷运输是靠人扛驴拉，现在沙坪矿是皮带运输，电钮一按煤炭就被运走了；原来的火山煤矿工作面采用人工打眼放炮落煤，沙坪矿现在是机械化壁式开采，割一刀就是十来吨煤；原来的双口煤矿、大石沟煤矿采煤时只捡好吃的啃一口，采一吨煤能扔掉五六吨资源，而沙坪矿现在是榨干吃净，每个工作面的煤基本上都被采光了。此外，沙坪矿每项生产工艺都按安全条例规范管理，再加上机械化的生产装备，安全生产更有保障。 

细算一笔整合账

  山西煤炭运销集团公司董事长张根虎给记者算了这样一笔账：沙坪井田整合前，9座煤矿的实际年产量加起来不够30万吨，现在整合后1座矿的日产量达15000吨，已具备了年产500万吨的生产能力；原来的煤炭回采率平均在20％左右，现在整个井田回采率可达到74％，即对煤炭资源的有效利用率可提高50％以上，整个井田内5.7亿吨资源可实现开采4.2亿吨，实现了资源的合理开发；原来是销售原煤，现在全部入洗卖精煤，每吨的价格可提高200元左右，由粗放型走向了质量效益型；原来是一块煤田挖九个坑，致使生态环境破坏严重，现在基本形成了节约能源资源和保护生态环境的产业结构和发展方式。

  同时，山西煤炭运销集团公司借沙坪矿成功整合的做法，充分发挥优势，采取兼并、控股、托管的方式，又一举整合了49座矿井，其中生产矿井35座，基建矿井10座，筹建矿井4座。该公司正着力建设长治、晋城、阳泉、晋西北四个煤炭生产基地，到“十一五”末煤炭生产能力可达到5000万吨。

  晋神能源董事长韩振贵谈起煤炭资源整合来感触颇多，他给记者打了一个形象的比喻：一块完整的煤田如一块豆腐，需合理分割，统一开采，才不会造成浪费，才能发挥出最大的效应。

  按照晋神能源公司“十一五”发展规划，沙坪煤矿将在现有基础上重点开发煤炭资源深加工、煤矸石资源发电项目，建设成为集煤炭生产、洗选、运销、加工和发电—煤炭液化—甲醇于一体的现代化煤炭深加工基地。