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上一版3  4下一版 2008年4月17日 星期 放大 缩小 默认
佳能 绿色经营步步推进
陈颐

  2001年1月,佳能集团设立了全球环境保护推进本部,并在各下属公司引入了评估系统。多年来佳能每年都出版环境报告,将其环境理念、环保活动和成果向公众定期披露。2004年,佳能集团制定出一部“环境宪章”,进一步明确:所有的企业活动、产品以及服务,均要以环境利益和经济利益的一致为目标,通过资源利用率的改进和提高,在提供“环境负荷小的产品”的同时,坚决杜绝威胁人类健康、安全以及自然环境的行为。

环保体系 垂直管理

  “中国作为全球主要经济增长地区,2008年商业影像输出市场将保持快速增长。我们愿意为中国消费者提供更多更好的影像输出设备,让他们感受影像带来的快乐。”在佳能2008年春季打印机新品发布会上,佳能(中国)公司小泽秀树社长用中文介绍说:“这就是我们今年将隆重推出的6款打印机新产品,在继承了佳能打印机优异的打印质量和速度的同时,创造了更为出色的性能价格比。”

  作为佳能(中国)公司一把手,小泽除了抓企业文化工作和产品更新换代外,更是将环保作为企业发展的重中之重。“英文里面有一个词叫‘成长之痛’,说的是问题开始时并不引人注目,到后来就越来越严重,直到你无法回避。环境问题就是这样一个典型的例子。”小泽强调说,“企业如果对经营活动带来的环境问题不从开始就予以重视,整个商业环境的恶化最后将置企业于死地。而注重环境的企业,才能获得美好的未来和更多的商业机会。”

  记者了解到,佳能从上世纪80年代后期推出企业发展的“共生”理念,如今已贯穿从产品研发、原材料采购到生产、销售的全部经营活动中,并在此基础上提出了“EQCD”原则,即把保护环境(E)放在比质量(Q)、成本(C)、交货(D)更重要的位置。按照“共生”理念搭建的集团环保体系实行垂直管理,佳能位于全球各地企业的环保规划和考核,均由集团总部直接指导。对于可能产生环境问题的下属公司,佳能总部每个月都会对其各项环境指标逐一核查,并将核查报告上报佳能总裁,总裁同时兼任佳能集团环境工作推进委员会委员长一职。

  小泽介绍说,1985年佳能刚进入中国市场时,中国对于外国企业在环保方面还没有太多具体要求,但佳能并没有就此降低标准。1989年佳能在珠海建立生产企业时,工厂所有的环保设施都按照佳能在日本国内环保要求和相关国际标准建设,并采取了当时最先进的净水处理技术,使废水经过处理达到自来水的标准后再进行排放。这一标准直到今天仍为国际先进水平。再比如,佳能苏州工厂已按年度制定了环保目标,从进货方式,到物流公司的货车安排,再到各供应商的取货方式,每个环节都要最大限度地减少二氧化碳排放。“如今,‘共生’已经成为佳能的传统和基础文化理念,企业高管在不断变动,但所有的高管都贯彻执行了这一理念。”

投资绿色 注重细节

  在具体的产品中,佳能是如何体现绿色理念的?小泽先生认为关键在于两点,一是杜绝有害物质进入产品之中,二是注重产品循环利用。为此,佳能开发出了多种环保技术。比如佳能发明的二氧化碳干燥式清洁技术,大大提高了从产品中回收元器件的利用比例,从而有效利用了资源,而且产品质量达到了最严格的标准。“我们还加强了复印机硒鼓的回收利用,在各个分公司和快修中心设立了硒鼓回收箱,客户只需把废旧的硒鼓交到那里就可以了,我们会把它们集中运送到大连的循环利用工厂。这一工作在2005年就启动了,现在正准备进一步扩大。”

  为了避免产品出现有害物质,佳能做了大量细致的工作。集团消费产品设计中心负责人告诉记者,他领导的设计中心专门成立了专业调查队伍,如果发现某个零部件里含有有害物质,就会选购其他合格的零部件。“我们还把降低产品耗能作为重要目标,目前几乎所有产品都达到了美国的最新能耗标准。”

  此次佳能推出的新款打印机,在环保上又有了新的突破。有关方面负责人介绍说,这些产品都具有易拆卸性,不用螺丝刀就可以轻易地拆卸外壳,所有的零部件都可以分解。这样机器的塑料部分和金属部分就可以分解后分别再进行加工,重新得到利用。另外,打印机的电池罩和硒鼓的一些部件,都使用了再生塑料,所使用的涂料也是佳能与涂料厂家一起开发的,在打印机报废后可以将部件从中分离出来,再次利用。

  小泽先生表示:“环境问题,对于中国无疑十分重要,在全球范围内也是一个很大的课题。我们除了做好自己应做的事情以外,还在考虑能够让青少年更加关注环境问题。我们正在计划与中国的相关单位合作,开展针对青少年的环境教育活动,以此引起社会对环境问题的关注。”

  记者分析:佳能集团销售额的70%左右来自日本以外的市场,贯彻“共生”理念,无疑会增加集团在许多国家的投资和生产成本。对此,佳能的计算公式是,如果一个产品在生产时不考虑环境因素,未来回收处理将花费更大的成本,而且还将对环境带来损害。在保护环境问题上,企业只有未雨绸缪,才能争取主动,不断扩大发展空间。佳能进入中国市场20多年,在“共生”理念的指导下业务获得了快速发展,2007年销售额增长近30%,超额实现了10亿美元的目标,2008年销售额有望继续保持30%的增长幅度。种瓜得瓜,种豆得豆,佳能投资环保,获得了好收成。

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