第08版:特刊 上一版3  
 
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上一版3 2008年4月14日 星期 放大 缩小 默认
以本土化促进国际化

  目前,中冶集团贯彻国家提出的“走出去”战略,构筑起EPC工程总承包、资源开发、技术装备制造、房地产和纸业五大关联互补型产业,实现快速健康的发展。中冶集团的国际化经营战略基本内容包括:推进市场国际化、资本国际化、人才国际化和提高管理国际企业的能力。主要措施有:首先,建立“三大通道”,扩大海外经营规模。通过调整经营结构,集团从过去狭窄的咨询设计、施工经营领域扩展为EPC工程总承包、资源开发和国际贸易三大通道。2007年海外市场开发取得重大进展,新签合同额45亿美元,海外合同总量和占合同总额比重均实现历史性突破。

  提高核心技术水平,增强国际市场竞争能力。大力推进自主创新战略,2007年全集团科技投入24.6亿元,获得专利技术156项;集团建筑研究总院等九家首批创新型企业通过验收并授牌。

  第三,因地制宜,优势互补,以本土化促进国际化。通过本土化带动当地经济社会进步,赢得对方认可与信赖,从而保障持续稳定的合作。本土化战略一方面是努力提高人才本土化的程度;另一方面是使我们的企业和员工融入当地社会,与当地政府和人民建立良好关系,实现互惠双赢、共同发展。

  20年来,中国对外承包工程商会发展成为让会员信赖、行业特色突出、专业性强、具有中国特色的行业中介组织。中冶集团将继续与商会一起,为我国企业开展国际化经营做出新的更大的贡献。

中国对外承包工程商会副会长 中国冶金科工集团公司总经理 沈鹤庭

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