本报讯 记者刘存瑞报道：2008年山西的地方煤炭将全部实行“四统一”经销，即“统一销售、统一采购、统一运力、统一结算”，并全面构建省、市、县三级煤炭物流配送体系，着力打造现代煤炭物流产业体系。按照山西省煤炭发展战略部署，山西煤炭运销集团公司被定位为山西地方煤炭的“总代理商”和“总经销商”。

  山西煤炭运销集团公司拥有资产总额280亿元，员工4万多人，在全省各市和各产煤县都建有分公司和支公司。2007年位列中国企业500强第92位、连续4年位居全国煤炭工业100强企业第3位。 

  在统一销售上，2008年山西煤炭运销集团公司的总销售量要完成2.3亿吨。其运行体系为集团总部是统一销售的决策、管控和资本运作中心；市公司以区域为单位构建统一的经销体系，强化管理监督职能；县区公司主要是抓好资源采购、物流配送，发挥经销基础和成本控制作用。

  统一采购方面，以县公司、发煤站、储配煤场为中心，对周围30公里内的中小煤矿进行控股、参股、联营、代理和驻矿销售，真正成为地方煤炭收购、储存、配送的主体，搭建与地方煤矿双赢、多赢的销售平台；对发煤站进行整合，在年内建成10个百万吨以上的发煤站并投入运营；年内还将建设6个区域性的大型储煤场和20个储配煤场，形成集储存、中转、加工于一体，大、中、小并举的资源网络，促进资源采购的丰歉相济。

  统一运力衔接是做好铁路和公路的煤炭对外运输、确保重点合同兑现率的关键。煤运集团将引入先进的经营管理理念、模式及技术，提升运力、保障力和调控力，确保运量增长幅度高于省内同行企业的平均水平。

  在统一结算上，集团公司作为结算主体，将逐步建立科学合理、简明流畅的结算体系，提高经济效率和效益。 

  山西煤炭运销集团公司董事长张根虎告诉记者，对全省地方煤炭实行“四统一”经销，主要是致力于煤炭销售体制的改革，提高山西煤炭销售集中度，建设现代煤炭物流产业集团。通过“四统一”经销，做到采购、承运、销售三个合同协同运行，销售链、资金链、税收链、利润链有序衔接，货源供给、运输服务、市场开发、物流管理“四大环节”有机结合，真正建立起运行流畅、反应灵敏、集约经营、规模发展、调控有力的资源采购和物流配送体系、营销服务体系和运力调度指挥体系。